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品類管理與支出分析公開課

參訓對象：
企業(yè)采購管理人員、尋源經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購主數(shù)據(jù)管理人員等
課程大綱：
一、品類管理概述
-品類管理的發(fā)展
-品類的劃分方法
-品類管理的3大基礎(chǔ)和4大支柱
-品類管理的流程

二、3大基礎(chǔ)之一：戰(zhàn)略尋源簡述
品類管理和戰(zhàn)略采購的區(qū)別
ATKearney戰(zhàn)略尋源7步法
-支出分析
-供應(yīng)鏈復雜度分析
-品類定位定位矩陣
-品類SWOT分析
-供應(yīng)商漏斗
-供應(yīng)商分析及選擇
-比價談判及反向競標流程
練習：需求分析

三、3大基礎(chǔ)之二：供應(yīng)商管理簡述
應(yīng)商績效管理
-技術(shù)路線
-各種類型的質(zhì)量績效
-采購成本分析
供應(yīng)商分類或分級
供應(yīng)商關(guān)系管理
-供應(yīng)商身份證
-供應(yīng)商激勵模型
形式：業(yè)務(wù)回顧
-對應(yīng)供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)
-合同管理流程
-供應(yīng)商路線或生命周期管理
-供應(yīng)商退出
練習：供應(yīng)商分析

四、品類管理方法論
STP方法
-采購戰(zhàn)略需求分析
-上游供應(yīng)市場分析
- 價值鏈
-Porter五力分析
- 競爭對手的供應(yīng)分析：Tear-down
-市場競爭模型和定價模式
-基于各種定位的采購戰(zhàn)略目標管理

五、品類管理的軟技能提升
-時間管理
-4大支柱
-數(shù)字化戰(zhàn)略

六、制定品類戰(zhàn)略
-品類戰(zhàn)略制定的步驟以及關(guān)鍵問題
-結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
-生成標準模板
-最終戰(zhàn)略報告的注意要點
練習：品類戰(zhàn)略報告(以presentation匯報的形式)
講師介紹：林老師
目前任職于某*全球500強跨國企業(yè)，擔任全球商品采購總監(jiān)負責亞太區(qū)近60個工廠，3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣（亞太）采購中心，法國核電集團，惠而浦（中國）投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別，比如各種加工工藝，大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本，以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。

品類管理與支出分析公開課