課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品成本結構課程
課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具!!!
微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益：
1、掌握產品制造和人工成本的浪費
2、掌握產品直接材料的成本
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生產過程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、減少品質不良的浪費
8、減少采購倉儲管理中的浪費
9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉
課程對象：
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管和班組長）
課程提綱：
前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）
“我不是經理，成本與我無關”
“公家的東西，不用白不用”
“節(jié)約了成本，我有什么好處”
綜述：產品成本的結構
“產品成本的結構”
“費用的分類”
一、從產品實現(xiàn)的過程分析成本
1、銷售訂單--生產的成本
2、生產計劃--MRP的成本
3、采購、品質、倉庫--車間的成本
4、人力資源、財務--生產的成本
5、技術研發(fā)--批量生產的成本
案例：民主制度產生的浪費
案例：某軸承公司的人員浪費
案例：某集團公司的成功運作模式
二、制造成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2、生產計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業(yè)常見的七種浪費
生產能力的分析
3、生產計劃的分解
4、編排計劃的技巧
5、生產計劃的變更
6、制定計劃的要點
7、常見誤區(qū)
案例：結合寧波某集團的運作模式
秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計劃的技巧
討論：計劃與物控關系圖
案例：某自行車廠的流程圖
三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、**物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產企業(yè)物料管理運作圖
四、抓業(yè)績和進度
如何定有效業(yè)績目標
短片：打造*的現(xiàn)場主管
五、生產進度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質控制不良，改善對策
3、進度安排的方法
六、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區(qū)
2、采購成本構成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
案例：浙江兩大*集團公司的采購模式
案例：選擇哪一個供應商
案例：選擇哪一個供應商
七、產品質量成本
1.內部故障損失成本
2.外部故障損失成本
3.鑒定成本
4.預防成本
產品成本結構課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295919.html
已開課時間Have start time
- 魯鵬