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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新常態(tài)下商業(yè)銀行貸后管理風(fēng)控策略》
 
講師：王耑紅 瀏覽次數(shù)：2540

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師：王耑紅    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行貸后管理風(fēng)控策略課程
 
課程收益：
引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入信貸學(xué)習(xí)場(chǎng)景，感悟中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展歷程，應(yīng)對(duì)當(dāng)下信貸業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、當(dāng)下困局以及思考與建議。
新常態(tài)下銀行信貸業(yè)務(wù)貸后監(jiān)管任重而道遠(yuǎn)，結(jié)合工作實(shí)踐和案例分析，掌握貸后管理的核心內(nèi)容、基本方法、管控要點(diǎn)、實(shí)操技能。
通過(guò)三個(gè)維度，剖析不同信貸業(yè)務(wù)貸后管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)特征、風(fēng)控重點(diǎn)和和風(fēng)控策略。
掌握盡職調(diào)查的基本理念、方法，了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為信貸所用的重要性，學(xué)會(huì)信息收集和交叉檢驗(yàn)的渠道和技能。
 
課程大綱：
第一部分  中國(guó)銀行業(yè)的過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)
1、回顧歷程
1) 輝煌歷程
2) 理性反思
2、當(dāng)下困局
1) 現(xiàn)狀、特點(diǎn)及案例
2) 思考與建議
 
第二部分  “重”源頭 
1、主體資質(zhì)
1) 國(guó)有企業(yè)—“兼并整合”案例
2) 中外合資企業(yè)—“經(jīng)營(yíng)磨合”案例
3) 個(gè)人投資企業(yè)—“準(zhǔn)入失誤”案例
2、商業(yè)模式
1) 制造型企業(yè)
2) 商貿(mào)型企業(yè)
3) 集團(tuán)型企業(yè)
4) 物業(yè)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)
3、信貸產(chǎn)品
1) 流動(dòng)資金貸款
2) 貿(mào)易融資授信
3) 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目
4) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
5) PPP項(xiàng)目
 
第三部分  “嚴(yán)” 過(guò)程
1、經(jīng)營(yíng)坐標(biāo)圖論證指引
1) 象限特征
2) 風(fēng)控策略
2、財(cái)務(wù)信息為信貸所用
1) 理解財(cái)報(bào)與數(shù)據(jù)
2) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際
3) 善用數(shù)據(jù)比較
 
第四部分  “細(xì)”鑒別
1、把控資金用途方法及案例
1) “季節(jié)性需求”
2) “持續(xù)銷售增長(zhǎng)”
3) “營(yíng)運(yùn)效率變化”
4) “盈利能力變化”
5) “置換債務(wù)”
6) “固定資產(chǎn)投資”
2、貸后管控工具及案例
1) 查訪記錄實(shí)操
2) 定期監(jiān)控指向
3) 突發(fā)事件快速反應(yīng)
3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及案例
1) 企業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
2) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常
3) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)異常
4) 管理運(yùn)行異常
 
商業(yè)銀行貸后管理風(fēng)控策略課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295782.html

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    參加課程：《新常態(tài)下商業(yè)銀行貸后管理風(fēng)控策略》

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
王耑紅
[僅限會(huì)員]