課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理培訓班
· 財務(wù)總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理培訓班
課程收益：
1.具備財務(wù)頭腦，讀懂財務(wù)語言，加強企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。
2.讓高管不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。3.能通過財務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營風險，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
4.憑借清晰的財務(wù)分析結(jié)果及先進的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風險，切實保障企業(yè)健康發(fā)展。
5..從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用
6..從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
7.戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
8..利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
培訓大綱
1.閱讀和分析財務(wù)報表
會計報表的構(gòu)成
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
2.財務(wù)會計與財務(wù)報表-經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中
如何區(qū)分費用與資產(chǎn)
如何對資產(chǎn)來計價
如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
如何估計資產(chǎn)變成費用的速度
如何應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制
認識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間
3、財務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點
案例：萬科企業(yè)、微軟
4、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
*分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善?
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖
策略性全面預(yù)算的程序
預(yù)算存在的共性問題
6、怎樣編制預(yù)算
●編制預(yù)算的主要方法
√固定預(yù)算
√彈性預(yù)算
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
財務(wù)管理培訓班
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