課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別課程
課程大綱:
一、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款實(shí)操要領(lǐng)
-“七大”核心盡調(diào)綱領(lǐng)?
-誰(shuí)借錢(qián)?—借款主體
-為啥借?—借款原因
-自己掏多少?—自有資金
-拿啥還?—第一還款來(lái)源
-后備還款方案?—第二還款來(lái)源
-怎樣還?—還款計(jì)劃
-想還嗎?—還款意愿
-確保信息真實(shí)
-收入真實(shí)性?—防止“虛高”
-婚姻狀況真實(shí)性?—未婚、已婚、離異、假離婚
-居住地址真實(shí)性?—解決文書(shū)“送達(dá)難”
-職業(yè)真實(shí)性?—償債能力和還款意愿
- “S先生貸款”案例解析
二、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款盡職調(diào)查引領(lǐng)
-個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
-經(jīng)營(yíng)壓力增大
-自身肌體“不良”
-違約失信成本過(guò)低
-個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款盡調(diào)通道
-昨天—了解老板創(chuàng)業(yè)史和發(fā)家史
-今天—收集加工有價(jià)值信息
-明天—從現(xiàn)實(shí)中努力理清通往明天的路
-個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款核心風(fēng)控要領(lǐng)—是否真正“有錢(qián)人”?
-過(guò)去—真有錢(qián)
-未來(lái)—真賺錢(qián)
-“香山布藝”案例解析
三、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款非財(cái)務(wù)因素評(píng)價(jià)引領(lǐng)
-信息收集與檢驗(yàn)
-經(jīng)營(yíng)軌跡和歷史數(shù)據(jù)
-行業(yè)分析與對(duì)比
-不同感官信息匯集驗(yàn)證
-六類人群信息采訪情景演練
-以供產(chǎn)銷為核心的邏輯平衡
-全要素信息梳理與平衡
-評(píng)價(jià)維度—看企業(yè)
-五個(gè)看點(diǎn)
-四個(gè)環(huán)節(jié)
-評(píng)價(jià)視角—看老板
-能力支撐
-從業(yè)經(jīng)歷
-個(gè)人品行
-家庭情況
-“夾具公司”案例解析
四、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險(xiǎn)防控策略
-隱形債務(wù)路徑
-常見(jiàn)類型
-形成原因
-突現(xiàn)“違約成本”
-何為違約成本?
-違約成本分層內(nèi)容
-客觀違約成本(例舉)
-變動(dòng)違約成本(例舉)
-常見(jiàn)預(yù)警信號(hào)
-企業(yè)主異常
-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常
-財(cái)務(wù)狀況異常
-管理運(yùn)行異常
個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295779.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王耑紅
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,規(guī)范班組 于男
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍