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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
 
講師:王格 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王格    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)課程

課程大綱:
第一部分 招投標(biāo)的基本特征
一、招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
三、采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
【互動(dòng)交流 答疑解惑】

第二部分 招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法
一、招投標(biāo)基本程序及流程
二、評(píng)標(biāo)方法與注意事項(xiàng)
三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析
【互動(dòng)交流 答疑解惑】

第三部分 招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
一、如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱
三、招投標(biāo)的合同管理
四、合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范對(duì)策
【互動(dòng)交流 答疑解惑】

第四部分 招投標(biāo)采購活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐
一、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實(shí)踐
二、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》法律責(zé)任的詳細(xì)解讀
三、《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀
四、《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別
五、九部委23號(hào)令的解讀應(yīng)用
六、招投標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律風(fēng)險(xiǎn)
七、政府采購法談判技巧
【互動(dòng)交流 答疑解惑】

第五部分 招投標(biāo)采購及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問題解答
一、招標(biāo)采購的科學(xué)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
二、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟
三、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
四、評(píng)標(biāo)辦法的制定及組織實(shí)施、評(píng)標(biāo)方法的選擇和評(píng)標(biāo)技巧
五、評(píng)標(biāo)過程重點(diǎn)注意問題是什么
六、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解
七、招標(biāo)采購項(xiàng)目的檢查考核總結(jié)評(píng)價(jià)
八、招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法
【互動(dòng)交流 答疑解惑】

第六部分 招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
一、招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn)
二、招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評(píng)標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可
三、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督
四、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任
五、中標(biāo)公示后異議的處理
六、招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
七、招投標(biāo)案例分析
【互動(dòng)交流 答疑解惑】
結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295667.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王格
[僅限會(huì)員]