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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新媒體營(yíng)銷:線上引流與變現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
 
講師:傅老師 瀏覽次數(shù):3813

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:傅老師    課程價(jià)格:¥3980元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-05-14 上海
2025-09-04 上海
2025-11-21 青島

課程大綱Syllabus

線上引流公開課

參訓(xùn)對(duì)象:中高管、電商團(tuán)隊(duì)、門店店長(zhǎng)或?qū)з?gòu)、傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)、銷售

課程背景:
在傳統(tǒng)營(yíng)銷失效,線下流量見頂?shù)氖袌?chǎng)環(huán)境下,新媒體營(yíng)銷已然成為所有企業(yè)獲客、活客與降本增效的*手段。本課程聚焦于解決企業(yè)流量獲取、線上引流與客戶轉(zhuǎn)化的問題,沉淀了百余家企業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn),匯聚了*的時(shí)長(zhǎng)打法。

課程收益:
1、掌握線上營(yíng)銷的完整系統(tǒng);
2、找到降本增效的具體思路;
3、學(xué)會(huì)文案、短視頻、直播等*營(yíng)銷手段;
4、提升數(shù)字化認(rèn)知與互聯(lián)網(wǎng)思維;
5、掌握使用的數(shù)字化工具

課程大綱:
模塊一:認(rèn)知:新媒體的底層邏輯
1、新媒體的發(fā)展歷程與營(yíng)銷變現(xiàn)模式:1997-2003年階段、2004-2009年階段、2009-2016年階段、2016-2021年階段、2022年開始的發(fā)展趨勢(shì);
2、失敗源于矛盾:新媒體營(yíng)銷和新媒體運(yùn)營(yíng)的區(qū)別;
3、新媒體的“風(fēng)口”主要取決于兩點(diǎn)——形式紅利和平臺(tái)紅利;
4、如何抓住“形式紅利”?詳解內(nèi)容與形式;
詳解不同形式:短圖文、長(zhǎng)圖文、海報(bào)與H5、短視頻、直播、AI虛擬;
技能學(xué)習(xí)要求:內(nèi)容策劃(搬、洗、創(chuàng))、文案思維、內(nèi)容制作;
5、如何抓住“平臺(tái)紅利”?詳解平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律;
三種電商的邏輯:搜索電商、興趣電商與社交電商
主流平臺(tái)分析:抖音、微信/企業(yè)微信、微博、小紅書、視頻號(hào)、朋友圈、社群、B站、各垂類平臺(tái)
練習(xí):“形式紅利”與“平臺(tái)紅利”連連看;
6、案例:優(yōu)秀案例分享;

模塊二:方法論:新媒體營(yíng)銷閉環(huán)
1、新零售公式:銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*復(fù)購(gòu)率;
2、營(yíng)銷效能公式:產(chǎn)出價(jià)值=(用戶數(shù)*客戶終身價(jià)值)-流量營(yíng)銷成本-交付供給成本;
3、經(jīng)典營(yíng)銷四步法——引流、留存、激活、變現(xiàn);

模塊三:引流:線上獲客的萬能戰(zhàn)法
1、引流就是找客戶——魚塘式營(yíng)銷思維;
找對(duì)池塘釣大魚?你的客戶在哪些魚塘里?
頭腦風(fēng)暴:線上展業(yè)的魚塘有哪些?
代表分享:我是如何用“魚塘思維”拓客的?
2、新媒體引流的3大來源和6式戰(zhàn)法;
3大來源:信息流廣告、自媒體平臺(tái)、社交平臺(tái);
6大戰(zhàn)法:渠道合作、魚餌釣魚、打入魚塘、內(nèi)容獲客、轉(zhuǎn)介紹獲客、裂變拉新;
3、引流戰(zhàn)法第一式:渠道合作;
渠道合作:大數(shù)據(jù)捕魚、電話銷售、微信銷售、大V合作,精準(zhǔn)導(dǎo)流等;
實(shí)操練習(xí):互推法;
4、引流戰(zhàn)法第二式: 魚餌釣魚(重點(diǎn));
練習(xí):設(shè)計(jì)你的魚餌;
5、引流戰(zhàn)法第三式:打入魚塘
練習(xí):找“社群魚塘”;
6、引流戰(zhàn)法第四式:內(nèi)容獲客(重點(diǎn));
練習(xí):寫出知識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃;
7、引流戰(zhàn)法第五式: 轉(zhuǎn)介紹獲客(重點(diǎn));
練習(xí):制作轉(zhuǎn)介紹物料;
8、引流戰(zhàn)法第六式:裂變拉新;

模塊四:留存激活:線上客戶管理與維護(hù)
1、養(yǎng)魚思維——粉絲不重要,買單的才重要;
養(yǎng)魚的目的是建立信任+挖掘需求;
不激活的留存都是負(fù)債;
2、一個(gè)公式看懂線上用戶的價(jià)值——“留存量激活量”;
3、客戶關(guān)系管理的生命周期
有聯(lián)系、有互動(dòng)、有轉(zhuǎn)化、有利潤(rùn)、有黏性;
4、自媒體達(dá)人的寵粉方法;
5、活動(dòng)運(yùn)營(yíng):撬動(dòng)用戶互動(dòng)參與意愿的8個(gè)方法和案例;
6、朋友圈營(yíng)銷思維與技巧;
如同通過朋友圈建立信任感?
如何通過朋友圈挖掘客戶需求?
練習(xí):朋友圈作業(yè);
7、社群營(yíng)銷;
社群服務(wù)體系設(shè)計(jì);
如何激活社群?
增加人情味,“場(chǎng)景式”對(duì)話訓(xùn)練;
8、線上客戶的溝通技巧;

模塊五:變現(xiàn):流量變現(xiàn)與線上成交技巧
1、新媒體的營(yíng)銷變現(xiàn)途徑圖譜與對(duì)比;
流量變現(xiàn)——開小店帶貨、無貨源帶貨、平臺(tái)補(bǔ)貼、粉絲變現(xiàn)、“恰飯”、知識(shí)付費(fèi);
平臺(tái)外變現(xiàn)——私信引流、存量客戶轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)介紹、品牌影響力、IP打造、商務(wù)合作、出版等;
IP營(yíng)銷變現(xiàn)(下一章詳細(xì)講解);
2、被動(dòng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷;
被動(dòng)營(yíng)銷的關(guān)鍵是做好內(nèi)容和傳播;
主動(dòng)營(yíng)銷的關(guān)鍵是做好產(chǎn)品和逼單;
3、銷售文案與廣告文案撰寫技巧;
標(biāo)題抓人眼球(已學(xué));
如何激發(fā)購(gòu)買欲望?
如何贏得讀者信任?
如何引導(dǎo)馬上成交?
4、故事化營(yíng)銷——你離成交只差一個(gè)好故事;
5、銷售演講成交術(shù);
銷講的“3-3-2-2”萬能模板;
6、人人必會(huì)的直播轉(zhuǎn)化
為什么直播是最高效的轉(zhuǎn)化手段?
三種直播轉(zhuǎn)化——圖文直播、語音直播、視頻直播;
7、案例拆解:跟高手學(xué)變現(xiàn)技巧;
小紅書的種草文拆解;
今日頭條的腦洞廣告;
網(wǎng)紅主播的帶貨技巧;

模塊六:IP營(yíng)銷:從流量到品牌的新營(yíng)銷(注:本章略講,完整版學(xué)習(xí)需要2天課時(shí))
1、誰適合做IP營(yíng)銷?
知識(shí)經(jīng)濟(jì):所有的行業(yè)都是知識(shí)行業(yè);
粉絲經(jīng)濟(jì):IP化的機(jī)遇;
IP營(yíng)銷對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的要求;
2、IP營(yíng)銷5步走;
3、IP定位:好的定位事半功倍;
4、選題:大V的創(chuàng)作方法;
5、文案:將素材與靈感轉(zhuǎn)化為文案;
6、作品:新媒體內(nèi)容創(chuàng)作技巧;
7、轉(zhuǎn)化:IP營(yíng)銷的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化方法;
課后作業(yè):策劃案(一周時(shí)間完成,老師線上批改與點(diǎn)評(píng))
課程總結(jié)與答疑。

講師介紹: 傅一聲老師
新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)直播大賽導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師
知名自媒體人,知識(shí)網(wǎng)紅IP
百度/今日頭條簽約作家
青年暢銷書作家
全網(wǎng)矩陣5000萬粉絲操盤手
老師主要著作:《魚塘式營(yíng)銷:小成本撬動(dòng)大流量》《新媒體營(yíng)銷》系列教材、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例》等

線上引流公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295516.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-10-10 上海
2024-06-28 上海

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《新媒體營(yíng)銷:線上引流與變現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

    單位名稱:

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584