課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工管理工作課程
您是否遇到這樣情況
1.招聘新員工的時候有時候憑感覺
2.在所從事的員工管理工作中感覺缺乏理論支持
3.對人的管理是最復雜的管理
4.有時候你寧愿再去管事，也不愿意去管人
5.有些員工就是能力低下，你不得不親自動手干
6.有些員工很不聽使喚，你拿不出辦法解決
7.很多情況下你感覺手中管人的權(quán)利不夠
8.你沒有權(quán)利處理員工
9.在處理員工的時候很是孤立無援
培訓目標
1.學習管理員工的理論
2.了解國際流行的員工管理趨勢
3.學習如何在招聘中使用職業(yè)化技能
4.掌握如何對員工進行系統(tǒng)管理
5.學習對員工的培訓方法
6.如何有效地管理自己的團隊
7.管理團隊中有效地與下屬溝通
8.學習對下屬的激勵和授權(quán)的策略和技能
9.如何妥善處理落伍員工
課程特色
實操性強，講師以自己15年來在國際大型公司的工作經(jīng)驗結(jié)合管理理論講授，
附以現(xiàn)場對學員的訓練，使學員能夠帶著問題在現(xiàn)場演練并排除障礙
課程主線
1,必須掌握的管理理論
管理理論的演進
兩種不同企業(yè)形態(tài)的權(quán)變管理
現(xiàn)代人力資源管理的特點
2，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的作用
21世紀的經(jīng)理是人事經(jīng)理
中國經(jīng)理人能力評估
經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別
3,員工招聘中的選材職責
人才招聘的技能掌握
如何策略地面試人才
如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
如何做到知人善任
面試中的錯誤與代價
4,員工培訓與在職輔導
培訓新員工適應新崗位
員工培訓的幾種方法
如何為下屬做職位描述
職位描述的意義與作用
職位描述的方法
5,如何對員工進行績效管理
目標管理的重要性
目標考核的要點
績效反饋面談技巧
如何與下屬面談績效
6,管控部門中的員工比例
企業(yè)組織機構(gòu)發(fā)展趨勢
合理制定員工比例原則
制定比例原則
7,控制部門人力資源成本
制定部門預算的原則
制定預算時考慮的要素
部門預算的制定方法
8,員工的薪資管理
決定薪資的因素
如何利用薪資激勵員工
9,激勵工具的設計
激勵工具的有效運用
企業(yè)的激勵體系
如何讓下屬承擔責任
10,員工離職率對企業(yè)的影響
如何看待員工離職現(xiàn)象
員工離職對企業(yè)的影響
如何控制離職率
11,職業(yè)生涯管理
如何讓員工延長服務期
如何設計職業(yè)生涯
12,落后員工的處理辦法
什麼是不稱職的員工
淘汰落伍員工的方法
辭退過程中的沖突防范
員工管理工作課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295325.html
已開課時間Have start time
- 祁建華