課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理培訓(xùn)班
課程大綱
前言：
１．企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
2．只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？
3．不知不覺的是群眾，先知先覺是領(lǐng)導(dǎo)
4．如何告別老板過去拉板車的時代？
5．既成事實的管理都是無成效的管理
6．老和尚為什么不再挑水？
7．如何讓企業(yè)所有人穿上＂紅舞鞋＂
第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
１．預(yù)算是什么？
２．為什么要做預(yù)算？
３．預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
４．預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？
５．預(yù)算管理的核心與作用
案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險？
１．如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
２．預(yù)算編制的原則
３．預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實施
４．預(yù)算編制的程序及時間安排
５．預(yù)算編制的步驟
第二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
１．發(fā)掘團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
２．資源的不當(dāng)使用對團隊或組織的影響
３．提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
４．根據(jù)可獲得的信息對處境進行評價
５．目標(biāo)是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
６．合理安排資源并制定計劃以實現(xiàn)團隊的目標(biāo)
７．執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
８．提升管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者更好的理解預(yù)算．編制預(yù)算．執(zhí)行預(yù)算。
第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
１．全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向
２．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
３．各部門年度目標(biāo)制定的要點分析
－－如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團隊目標(biāo)
－－預(yù)算松馳的原因分析與對策
－－預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題
－－制定三級遞進目標(biāo)，打造企業(yè)永動機。
１．如何避免“四拍預(yù)算”
２．全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃
３．現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
４．預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
５．企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
６．銷售預(yù)算編制
－－銷售預(yù)算的編制依據(jù)．銷售預(yù)算的預(yù)測方法
－－銷售預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制銷售預(yù)算
７．生產(chǎn)預(yù)算的編制
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)．生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
－－生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿．現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
８．直接材料及采購預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
９．直接人工．制造費用預(yù)算：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
10．銷售成本預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
11．期間費用預(yù)算的編制：編制依據(jù)．預(yù)算編制底稿．預(yù)算實例分析
12．財務(wù)預(yù)算的編制：預(yù)計利潤表．預(yù)計資產(chǎn)負債表．預(yù)計現(xiàn)金流量表
第四講：預(yù)算監(jiān)控體系
1．預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
2．預(yù)算審批機制與程序
3．預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
4．預(yù)算反饋差異分析報告的程序
5．預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容
6．預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7．如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
第五講：預(yù)算績效管理體系
1．全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標(biāo)在企業(yè)中的運用
3．現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4．平衡計分卡的應(yīng)用
黃老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。黃老師目前是藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席財務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會特聘財務(wù)講師。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
全面預(yù)算管理培訓(xùn)班
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