課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃儉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
培訓(xùn)收益
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)人員 、公司中高層管理者
課程大綱
一、 引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
記賬只是手段，管理控制才是目的
財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
二、 營(yíng)運(yùn)資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
實(shí)用工具--營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
三、 財(cái)務(wù)比率分析方法--有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤(rùn)層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
四、 現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn) 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
融資策略：占用誰(shuí)的錢？
利息成本：占用銀行錢的成本！
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！
社會(huì)成本：合理納稅
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29496.html
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