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總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程

為何學(xué)習(xí)本專題？
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財(cái)務(wù)經(jīng)理，更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并通過價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門針對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班"項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財(cái)務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。

參加對(duì)象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（更新財(cái)務(wù)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管控能力）。
董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者（全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表）。
戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實(shí)戰(zhàn)能力

培訓(xùn)若干收獲：
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
職業(yè)總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能
平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系
幫助職業(yè)總經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。
理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益
幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿
使職業(yè)總經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：對(duì)下列部門進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作！
指導(dǎo)研發(fā)部門：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；
研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；
研發(fā)成本分析與核算。
指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展部門：
從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購分析，投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。
指導(dǎo)銷售管理部門：
定價(jià)決策
銷售成本以及費(fèi)用預(yù)算
銷售預(yù)算的預(yù)測(cè)。
指導(dǎo)生產(chǎn)部門：
生產(chǎn)成本的分析控制
生產(chǎn)過程的價(jià)值分析等
專門針對(duì)非財(cái)務(wù)背景的總經(jīng)理，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)收益：
全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

課程特點(diǎn)：
專門針對(duì)公司高級(jí)管理人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識(shí)。
政策性、實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動(dòng)性、可操作性強(qiáng)，傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。
從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財(cái)之道。
廣闊的交流平臺(tái)與人脈，強(qiáng)大的師資陣容，實(shí)際案例教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性。

課程大綱
通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用
通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
*分析：股東回報(bào)的形成過程
財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作，找到財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵點(diǎn)
如何根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；
如何利用資產(chǎn)負(fù)債表控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
如何讀懂企業(yè)利潤(rùn)表并合理計(jì)算公司真實(shí)的盈利；
如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤(rùn)并節(jié)約稅務(wù)成本；
如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；
如何合理安排和預(yù)測(cè)公司的現(xiàn)金流；
構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
公司治理簡(jiǎn)要分析
內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
稅收知識(shí)與合理避稅
企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計(jì)算；
算一算，您的財(cái)務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；
如何合理避稅，嚴(yán)格控制稅務(wù)成本。

總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程