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新晉HR課程

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。
但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，中國大部分企業(yè)的HR在成長過程中都存在以下4種困境：第一，成長方向不對，所以無法聚焦精力系統(tǒng)構(gòu)建知識體系，導(dǎo)致所學(xué)的人力資源知識非常零碎；第二，所在的公司較小，所以他們所做的人力資源管理其實(shí)都是事務(wù)性的工作，因此，專業(yè)鍛煉的機(jī)會很少；第三，很多HR的上司都是非HR出身，例如，很多公司的人力資源負(fù)責(zé)人是做銷售的，因此很多HR在實(shí)際工作中無法得到上司的有效指導(dǎo)，所以個人成長非常慢；第四，專業(yè)外的綜合能力極度匱乏，如人際溝通能力、對人性的理解能力、情商管理能力等，導(dǎo)致工作開展不順利。
如何有效破解這4種困境？本課程將從人力資源管理的基礎(chǔ)視角出發(fā)，幫助廣大的新晉HR突破從業(yè)路上的困境，提升專業(yè)修為，成為一名*的人力資源管理者。

課程收益
了解現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論；
掌握專業(yè)招聘面試技巧，提高專業(yè)招聘效率與質(zhì)量；
提升員工關(guān)系處理的能力，理解如何處理員工關(guān)系，有效構(gòu)建、推動并保持團(tuán)隊(duì)氛圍；
理解培訓(xùn)與績效提升的關(guān)系，加深對培訓(xùn)與發(fā)展的理解，并提升教練輔導(dǎo)技能；
理解績效在管理中的實(shí)質(zhì)，加理績效管理的能力，提升績效面談的成效；
掌握HR職業(yè)生涯中的相關(guān)能力技巧，提升HR自身綜合素養(yǎng)。

課程特色
本課程針對新晉人力資源管理者量身定制。本課程將HR的職業(yè)生涯規(guī)劃理論和人力資源管理各模塊的實(shí)操相結(jié)合，案例豐富、專業(yè)性強(qiáng)，課程里面的工具和步驟隨時可以借鑒使用，能夠幫助HR快速確定方向和目標(biāo)，幫助HR快速成長。

課程對象
新晉人力資源管理人員

課程大綱
一、謀定而后動——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理篇
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位和作用
2、人力資源戰(zhàn)略定位
3、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容
4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)如何結(jié)合

二、筑巢引鳳——招聘技巧篇
1、火眼金睛，HR該如何如何做好簡歷分析與篩選？
2、火力全開，如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率？
3、學(xué)會與強(qiáng)者同行，借用獵頭的力量達(dá)成招聘目標(biāo)
4、HR如何提高面試的有效性？
5、招聘人員的自我修煉

三、煉石補(bǔ)天——培訓(xùn)與組織發(fā)展篇
1、站在老板的角度做培訓(xùn)
2、培訓(xùn)的脊梁：做好內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
3、如何讓培訓(xùn)更有針對性
4、如何做好培訓(xùn)效果評估

四、長袖善舞——績效薪酬篇
1、重新定義績效管理，如何走出績效主義的誤區(qū)
2、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的績效考核方法
3、5步法，幫你快速提取關(guān)鍵績效指標(biāo)
4、薪酬本質(zhì)：如何才能發(fā)揮薪酬的激勵作用
5、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)：如何做好薪酬診斷
6、如何做好企業(yè)的薪酬水平市場定位
7、如何做好薪酬結(jié)構(gòu)及工資結(jié)構(gòu)設(shè)計

五、潤物無聲——員工關(guān)系篇
1、從招聘開始把控風(fēng)險
2、如何做好調(diào)崗調(diào)薪工作才能讓員工接受
3、只要功夫深，“00后”一樣磨成針
4、說說解除勞動合同的那點(diǎn)事
5、如何讓離職的員工成為公司的財富

六、刻意練習(xí)——如何成為一名很厲害的HR
1、溝通能力：快速提升溝通能力的技術(shù)
2、解決問題能力：沒有解決問題能力的HR，不是好HR
3、預(yù)判能力：有預(yù)判，無風(fēng)險
4、深入業(yè)務(wù)能力：如何得到業(yè)務(wù)部門的支持
5、創(chuàng)造力：人力資源工作如何持續(xù)地推陳出新
6、情商力：如何做一個高情商的HR

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