課程描述INTRODUCTION
培訓講師：宋致旸
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)字化轉型課程
課程背景
以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟形態(tài)，同時促進著傳統(tǒng)經(jīng)濟體的進化重生。數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在經(jīng)歷著數(shù)字化帶來的深刻變革。面對新經(jīng)濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數(shù)字化轉型，實現(xiàn)團隊組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。那么人力資源究竟該如何進行數(shù)字化轉型呢？
課程目標
1、認知升級：洞察數(shù)字時代的經(jīng)濟與市場趨勢，掌握企業(yè)數(shù)字化轉型中人力資源管理的概念和方法。尤其是構建數(shù)字化人力資源場景，數(shù)字化服務平臺的搭建、數(shù)字化時代員工激勵的升級等。
2、決策升級：診斷當前企業(yè)所處的數(shù)字化階段，判斷數(shù)字化人力資源管理面臨的任務和內(nèi)容。提出企業(yè)目前數(shù)字化轉型中遇到的實際問題，并針對并借助“案例教學”法來參考并優(yōu)化自己的決策，提升管理效能。
3、資源升級：剖析各類數(shù)字化人力資源解決方案，參與數(shù)字化協(xié)作共同體，把控轉型發(fā)展進程。
課程對象
HR從業(yè)人員等
課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程大綱
一、數(shù)字化正在重塑一切
1、數(shù)字技術對行業(yè)和企業(yè)的影響
2、數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀和趨勢
3、案例分析：數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念
5、數(shù)字化轉型需要的戰(zhàn)略思維
6、案例分析：得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義
二、數(shù)字化時代的組織和人才
1、組織要順應環(huán)境變化而轉型，組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
2、組織和戰(zhàn)略相互影響
3、組織和個人的關系在變化
4、讓組織成為“人才聯(lián)盟”
5、案例分析：海爾如何進行組織轉型
三、HR破局：變化時代的HR挑戰(zhàn)
1、HR應對挑戰(zhàn)的破局點
（1）數(shù)字化轉型尋突破
（2）貼近業(yè)務創(chuàng)造價值
（3）全員重視量化成效
2、HR應變之道助力破局
（1）新思維
（2）新技能
（3）新管理
（4）新視野
四、數(shù)字化時代的人力資源管理
1、HR數(shù)字化轉型的思考方向
(1) 新時代人力資源管理的特點
(2) 什么是HR數(shù)字化轉型
(3) 業(yè)務數(shù)字化體驗
(4) 員工數(shù)字化體驗
2、HR在數(shù)字化轉型中遇到的阻礙
3、HR在數(shù)字化轉型中的任務
4、數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)
（1）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的結構
（2）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的類型
（3）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能
5、數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的設計與選擇
（1）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的用戶體驗
（2）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的設計
（3）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的選擇
6、打造智慧數(shù)字化人力資源
（1）真正的數(shù)字化人力資源
（2）人力資源管理系統(tǒng)平臺促進智慧數(shù)字化人力資源發(fā)展
（3）智慧數(shù)字化人力資源發(fā)展的未來趨勢
五、數(shù)字化時代的管理和企業(yè)文化
1、從控制到賦能的轉變，激活個體，激活組織
2、數(shù)字化時代人力資源入離職全流程管理
（1）人力資源服務流程的內(nèi)容及交付模式演變
（2）員工雇傭旅程周期服務流程標準化管理
（3）員工雇傭旅程周期人力資源服務流程設計的新思路
（4）員工雇傭旅程周期人力資源服務交付實踐
3、數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)：從標桿學習到內(nèi)生進化
4、考核：從KPI到OKR的轉變
5、數(shù)字化時代的員工福利及其彈性化管理
6、數(shù)字化時代的人力資源風險管理
人力資源數(shù)字化轉型課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294557.html
已開課時間Have start time
- 宋致旸