課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張永軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三基本建設(shè)與三基本工作課程
【課程背景】
“三基”工作是上世紀(jì)60年代大慶石油會戰(zhàn)時期總結(jié)提煉出來的，是苦干實干、“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)良傳統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域的生動體現(xiàn)。其核心內(nèi)涵是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，其精神本質(zhì)是抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，具有鮮明的歷史印記和時代特征。強化“三基”工作，是推動企業(yè)治理水平和治理能力現(xiàn)代化的有效措施。
“三基本”建設(shè)，是習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上作出的重要指示?？倳浿赋觯簭膰?yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從黨的基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫。“三基本”建設(shè)是企業(yè)夯實黨建基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”的重要保證。
習(xí)總書記強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，關(guān)系公有制主體地位的鞏固，關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政能力，關(guān)系我國社會主義制度。他指出：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，也必須一以貫之。中國石油作為重要的央企，以“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”為己任，以“建設(shè)世界*綜合性國際能源公司”為戰(zhàn)略目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)二十大精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，深度融合“三基本”建設(shè)與“三基”工作，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建百年“老店”，保基業(yè)長青，創(chuàng)世界*。
【課程收益】
1、自覺融入國企黨建和高質(zhì)量發(fā)展的新生態(tài)
2、深入理解“三基本”建設(shè)和“三基”工作的現(xiàn)實意義
3、掌握“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合的方法措施
4、融入中心培根鑄魂，創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效
【課程對象】
石油石化企業(yè)高、中、基層管理人員；企業(yè)黨務(wù)干部、內(nèi)訓(xùn)師等。
【課程大綱】
引言：中國石油黨組印發(fā)《關(guān)于進一步加強“三基”工作的指導(dǎo)意見》，并召開推進會。
一、國企黨建工作新生態(tài)
1、國企的地位、使命和任務(wù)
2、“全面從嚴(yán)治黨”是國家戰(zhàn)略
3、習(xí)總書記論國企改革和國企黨建（“兩個一以貫之”等）
4、主要章程、條例和制度
5、中國石油印發(fā)《關(guān)于進一步加強“三基”工作的指導(dǎo)意見》
6、黨建融入中心，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
二、“三基本”建設(shè)與國企黨建
1、基層黨組織的“三基本”建設(shè)
2、黨建做什么？黨建目標(biāo)
3、基層（本）組織
4、基本制度
5、基本隊伍
6、“三基本”與國企黨建
三、“三基”工作與國企管理
1、企業(yè)管理的“三基”工作
（1）“三基”工作及其來源
（2）“三基”工作蘊含的科學(xué)管理思想
3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度（國企改革的方向）
（1）管理及其職能
（2）高績效團隊特征
（3）建設(shè)高績效團隊
4、強化“三基”工作，提升企業(yè)管理水平和能力
（1）“三基”工作的特征2
（2）現(xiàn)階段加強“三基”工作的意義
（3）中國石油印發(fā)《關(guān)于進一步加強“三基”工作的指導(dǎo)意見》
強“三基”的目標(biāo)
強“三基”的指導(dǎo)思想
強“三基”的基本原則
強“三基”的主要任務(wù)
四、“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的方法
1、“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合的意義
2、“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合中的問題
3、“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合的方法措施
（1）思想融合
（2）組織融合（四同步四對接）
（3）管理融合
（4）作風(fēng)和文化融合
（5）機制、體制和制度融合
（6）平臺融合
（6）考核評價融合
4、有機融合，需要處理好的幾個關(guān)系
案例賞析 中石油“三基本”與“三基”融合的經(jīng)驗之“三融入三轉(zhuǎn)化”“六合六分”
五、融入中心培根鑄魂，創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效
1、企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量（指導(dǎo)思想：黨的二十大關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求）
2、融入中心促落實（關(guān)鍵第一招，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”）
3、科學(xué)管理提質(zhì)量（關(guān)鍵第二招，科學(xué)管理，如現(xiàn)代項目管理PMP）
4、數(shù)字轉(zhuǎn)型謀發(fā)展（關(guān)鍵第三招，突出創(chuàng)新驅(qū)動）
5、合規(guī)經(jīng)營保平安（關(guān)鍵第四招，總體安全觀、合規(guī)才能平安、HSE體系等）
小結(jié)
三基本建設(shè)與三基本工作課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294491.html
