課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理
培訓(xùn)講師：騰老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本招采公開課
課程背景
房地產(chǎn)逐漸由"盆滿缽滿時代"進入了"微利時代"，各大房企對于成本管理的關(guān)注和重視提到了更高的高度。
提效、降本、標(biāo)準化運作是房地產(chǎn)行業(yè)里的關(guān)鍵詞。成本靠前是企業(yè)制勝的不變法寶，特別是在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而出，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的一個重要課題。
成本管理，無論理論還是實踐，我們都不陌生；但若談到房地產(chǎn)成本管理，其現(xiàn)狀、問題、難點和突破點在哪里？我們或許就不太清楚了。
以地產(chǎn)目前的行業(yè)地位及影響力，我們不僅僅是要做"適者",更要持續(xù)突破自身、重塑優(yōu)勢，保持"強者"的地位，化"危"為"機"。要想達到這個目標(biāo)，需要加強成本控制意識，并要比同行具備更強的成本"嚴控、優(yōu)化、敏捷"意識，具備從項目拿地前到項目結(jié)算后的成本"全程管控"意識，具備從成本合約職能線轉(zhuǎn)換為各個職能線的成本"全員管控"意識，并采取行之有效的管理動作、控制措施、落地舉措。
本次課程通過行業(yè)內(nèi)多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精髓，深入分析成本管理的經(jīng)典案例，通過多張專業(yè)圖表、數(shù)據(jù)的形象化解讀，新的理念、鮮活的案例、實戰(zhàn)的方法，講解房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、采招管理、合同管理、動態(tài)成本管理，以及供應(yīng)商資源庫、成本數(shù)據(jù)庫管理。
成本管控是一項系統(tǒng)工作，任何崗位上的決策者和執(zhí)行者都需要認清現(xiàn)狀、強化意識，并對公司采取的成本管控措施執(zhí)行到位，盡一切可能保證項目盈利、挖掘項目價值、重樹行業(yè)優(yōu)勢！
課程收益
1、成本招采管理經(jīng)驗、要點、難點解決的心得分享；行業(yè)先進的成本管理理論、方法
2、項目全周期各階段成本管理痛點及應(yīng)對措施分析，結(jié)合案例進行講解。在各階段如何將各職能統(tǒng)一到成本管理中，真正實現(xiàn)“全員”成本管理
3、如何將成本、招采、設(shè)計、工程、營銷等各職能統(tǒng)一高效全員協(xié)同、管理
4、如何建設(shè)企業(yè)的屬地化的基準成本？如何快速、高效打造企業(yè)的信息化系統(tǒng)
5、如何有效統(tǒng)籌全員進行公司層面的成本優(yōu)化
6、掌握數(shù)據(jù)庫需要積累哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如何實際使用
7、即學(xué)即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采績效成績
課程對象
1、地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總
2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價）、合同部及各條線經(jīng)理
3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師
4、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師
課程講師
騰老師：
先后擔(dān)任多家*20房企的成本管理總監(jiān)、成本總經(jīng)理、副總裁等職位，20多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。
曾任萬科成本經(jīng)理、龍湖城市公司造采負責(zé)人、融創(chuàng)集團成本中心總監(jiān)（成本負責(zé)人）、華夏幸福商業(yè)集團成本招采中心總經(jīng)理、奧園商業(yè)集團成本招采中心總經(jīng)理、某資源集團副總裁等。
講師具有非常豐富的一線及集團成本招采管理經(jīng)驗，精于一線疑難問題解決、集團成本體系化建設(shè)，有非常全面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和實操案例，能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。為企業(yè)搭建成本招采管理制度體系、工具體系、信息化系統(tǒng)、標(biāo)準化體系、成本優(yōu)化體系、風(fēng)控體系等；
專項研究投資成本招采管理、成本招采體系建設(shè)、系統(tǒng)化成本優(yōu)化、基準成本體系搭建、成本前置體系管理、成本招采風(fēng)險管理、戰(zhàn)略采購及供應(yīng)商分級管理、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、成本信息化建設(shè)等。
課程內(nèi)容
第1部分 地產(chǎn)成本招采精益協(xié)同管理必然性及案例分析
1、方案設(shè)計階段的特、成果關(guān)注點及案例分析
2、施工圖設(shè)計階段的特點、成果關(guān)注點及案例分析
3、深化設(shè)計階段的特點、成果關(guān)注點及案例分析
4、如何處理指標(biāo)調(diào)整
一、房地產(chǎn)成本招采發(fā)展趨勢分析
二、成本力是保障企業(yè)生存的基本要求（案例分析）
1、詳解房地產(chǎn)成本管理體系
2、詳解房地產(chǎn)招采管理體系
3、成本招采管理中常見痛點、難點
三、產(chǎn)品標(biāo)準化體系建設(shè)中的成本、設(shè)計協(xié)同
1、產(chǎn)品標(biāo)準化的意義
2、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準化成果
3、產(chǎn)品標(biāo)準化制定過程的成本參與
4、產(chǎn)品標(biāo)準化的使用
三、解讀：成本招采管理已呈現(xiàn)“叢林化”趨勢
第2部分 與投資部門的協(xié)同--投資階段開始控成本
一、招拍掛項目投資成本控制要點
1、區(qū)域要點及容易出錯問題
2、地塊屬性要點及容易出錯問題
3、市場因素要點及容易出錯問題
二、收并購項目投資成本控制要點
1、收并購項目容易犯錯的項目定位
2、政策條件是收并購項目的前提
3、已有合約管理要點
①切記只看合同臺賬②切記不看合同③切記不顧已建
4、合作項目協(xié)議及分工如何做
三、舊改項目投資成本管控要點
1、舊改項目成本邏輯
2、舊改指標(biāo)確定方式
①整體容積率 ②補償面積
③融資區(qū)建筑面積 ④各業(yè)態(tài)面積確定
3、舊改項目投資成本測算
①舊改土地成本組成
②舊改土地成本計算
③舊改項目整體成本
四、限額設(shè)計管理
1、限額設(shè)計是什么
2、限額設(shè)計指標(biāo)的依據(jù)是什么
3、限額設(shè)計什么時候提
4、限額設(shè)計怎么使用
5、限額設(shè)計的2種指標(biāo)形式
案例：1、某項目鋼筋含量限額指標(biāo)
2、某項目批量精裝修限額標(biāo)準
3、某項目售樓處(含建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、硬裝、軟裝)設(shè)計初步方案測算
五、成本前期策劃
1、為何要成本前策
①成本與方案、指標(biāo)、配置等不對匹配
案例：1、項目目標(biāo)成本高層業(yè)態(tài)鋼筋含量
2、做目標(biāo)成本時,成本人員未與營銷充分溝通
②已經(jīng)施工無時間進行優(yōu)化
③施工期間、項目后期大量拆改
2、成本前策包含的3大內(nèi)容
3、項目經(jīng)營的七大目標(biāo)有哪些、如何設(shè)定
4、詳細解讀項目成本策劃如何做
①項目產(chǎn)品方案策劃
②前期工程成本策劃-公建配套
③銷售展示成本策劃-營銷中心、樣板間裝修標(biāo)準
④建造成本適配策劃
5、專題方案成本策劃
①地形、住宅產(chǎn)品布局、人防位置優(yōu)化
②土方豎向論證、土方平衡策劃
③地基處理、基坑支護方案、降水方案策劃
④建造體系、窗地比、墻地比分析
⑤公共部位裝修指標(biāo)分析、外立面策劃
⑥入戶門、防火門、鋁合金外窗、電梯選型策劃
⑦地下車庫停車效率分析、車位平面布置
⑧紅線外景觀成本分析、泄洪渠成本策劃分析
第3部分 與設(shè)計部門的協(xié)同--成本前置管理
一、設(shè)計各階段成本管控側(cè)重點
案例：1、低判超估 2、地規(guī)研判
3、樁型調(diào)整 4、標(biāo)準突破
5、標(biāo)準提升 6、贈送溢價
7、精裝溢價
二、目標(biāo)成本設(shè)定中與設(shè)計部門的協(xié)同
1、各版目標(biāo)成本測算設(shè)計需要提供的資料
2、設(shè)計指標(biāo)的復(fù)核與管理
3、各版目標(biāo)成本中指標(biāo)的傳承關(guān)系及管理
①成本敏感度分析及分配方式
②概念設(shè)計階段的特點、成果關(guān)注點及案例分析
⑨紅線內(nèi)大市政（給水、供電、燃氣）成本策劃分析
⑩項目費用策劃分析
6、項目整體風(fēng)險策劃
7、項目針對性成本管控策略
①成本節(jié)點鋪排 ②過程管控規(guī)劃 ③策劃成果落地
4、使用基準成本快速進行成本測算的方法
5、基準成本的使用及管理
三、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)及管理
1、成本數(shù)據(jù)庫現(xiàn)狀
2、成本數(shù)據(jù)庫需要哪些指標(biāo)以及指標(biāo)如何收集
3、成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)怎么使用
第4部分 與招標(biāo)采購的協(xié)同—招標(biāo)采購管理細節(jié)與重點
一、合約規(guī)劃與合約界面
1、合約規(guī)劃的編制
2、合約界面模型的介紹及管理
案例：部分房企公司標(biāo)準合同界面劃分
二、招采過程管理難點及解決方案
1、招標(biāo)采購前期策劃
①招標(biāo)采購價值 ②招標(biāo)采購的八大原則
2、招采過程管理要點
①招采計劃執(zhí)行困局 ②招采計劃編制要點解析
③招采計劃的執(zhí)行與管理
案例：招標(biāo)采購流程中各環(huán)節(jié)對應(yīng)的主責(zé)部門及成果
3、供應(yīng)商管理體系
①入圍標(biāo)準11個維度 ②特殊供方處理
③QPSETC履約評估表
4、招采中的談判技巧
5、招標(biāo)采購經(jīng)典案例分析
案例：1、技術(shù)標(biāo)準一某項目園區(qū)及陽臺欄桿工程
2、施工范圍一某項目精裝修工程
3、施工工期一某項目櫥柜工程
4、付款方式一某電梯采購合同
5、計量與計價一外墻保溫供貨及施工合同
6、合同進場時間
7、質(zhì)保期與質(zhì)保服務(wù)一某項目已交付
8、臨時設(shè)施一某A、B、C項目
9、施工機械一某項目示范區(qū)總包
10、材料設(shè)備供應(yīng)一某項目墻地磚供貨
11、安全文明施工一某項目飛檢
12、成品保護一某項目室內(nèi)木地板工程
13、材料檢驗要求一某精裝修項目交付
三、責(zé)任成本
1、什么是責(zé)任成本 2、責(zé)任成本體系如何搭建
3、責(zé)任成本容易易錯點 4、責(zé)任成本的使用與管理
四、成本操作系統(tǒng)
1、成本操作系統(tǒng)現(xiàn)狀
2、成本操作系統(tǒng)選擇
3、成本操作系統(tǒng)模塊二次開發(fā)
第5部分 成本招采管理工具
一、成本優(yōu)化系統(tǒng)方法
1、確定優(yōu)化范圍 2、梳理優(yōu)化舉措
3、形成優(yōu)化計劃 4、簽訂優(yōu)化軍令狀
5、過程優(yōu)化跟蹤 6、總結(jié)經(jīng)驗案例
7、優(yōu)化固化及推廣
二、基準成本體系如何搭建
1、基準成本是什么，為什么企業(yè)開始做基準成本
2、基準成本編制的兩種途徑、方法
3、詳細介紹基準成本的內(nèi)容
現(xiàn)場溝通交流與問題解答
第6部分 風(fēng)險管理及索賠與反索賠
一、成本招采風(fēng)險管理體系
1、建立風(fēng)險管理體系的意義
2、第三方巡檢及專項檢查機制
3、風(fēng)險清單
4、管理紅線的設(shè)定及管理
5、與審計部門的協(xié)同
二、索賠與反索賠
1、索賠分類及占比
2、如何預(yù)防索賠的產(chǎn)生
3、各類索賠應(yīng)對方法
①搶工、停工索賠
②材料調(diào)差索賠
③支付索賠
④清單缺漏項索賠
⑤結(jié)算漏報爭議
4、反索賠的途徑及方法
第7部分 全員參與的系統(tǒng)化成本優(yōu)化方法
一、成本優(yōu)化的前提
1、為什么要成本優(yōu)化
2、成本優(yōu)化的原則
房地產(chǎn)成本招采公開課
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