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非人力資源高管管理課程

【課程背景】
   業(yè)務(wù)問題，有業(yè)務(wù)的解決辦法；管人帶隊(duì)伍，也需要專業(yè)的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問題的系統(tǒng)解決辦法；這門《非人》知識(shí)體系來源于人力資源管理，形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實(shí)際需要；其意義在于幫助每個(gè)業(yè)務(wù)管理者成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。

【課程收益】
了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念
能應(yīng)用所學(xué)專業(yè)、合理搭建自己班子
掌握招人難瓶頸的解決辦法
掌握帶人技巧
掌握人才配置技術(shù)，更新用人之道
掌握激勵(lì)理論和技能，留住關(guān)鍵人才

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)

【課程大綱】
一、企業(yè)/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)/高業(yè)績(jī)持續(xù)而穩(wěn)定嗎？
（一）我重視人力資源但是業(yè)務(wù)更忙，如何平衡
（二）什么樣的企業(yè)才會(huì)持續(xù)盈利
（三）什么樣的部門績(jī)效會(huì)持續(xù)高

二、人力資源管理就是選、育、用、留嗎？
（一）人力資源管理發(fā)展階段及趨勢(shì)
1、人事管理
2、人力資源管理
3、戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)
4、人才管理
5、小組研討：根據(jù)您所在組織戰(zhàn)略規(guī)劃及組織成熟度，設(shè)計(jì)您公司人力資源管理的組織架構(gòu)和職能

三、如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要搭班子？
（一）兩步搭建自己的組織架構(gòu)
（1）理清戰(zhàn)略和關(guān)鍵價(jià)值鏈
（2）為什么有不同組織架構(gòu)
（3）實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)自己公司、業(yè)務(wù)單元的組織架構(gòu)
（二）人員規(guī)劃和配置怎樣才是合理？
（1）五步掌握人力資源規(guī)劃技術(shù)
業(yè)務(wù)分析技術(shù)（工具學(xué)習(xí)1）
人力現(xiàn)狀分析圖（工具學(xué)習(xí)2）
發(fā)展需求分析（工具學(xué)習(xí)3）
差距分析（工具學(xué)習(xí)4）
人力成本計(jì)算（工具學(xué)習(xí)5）

四、招合適的人怎么這么難？
1、招聘和人才吸引的差別
2、三步判斷是否是你需要的人才？
3、怎樣把需要的人才吸引到麾下？
（1）雇主形象
（2）人才吸引的面試技巧

五、帶人花時(shí)間、花精力？
1、新人離職高峰的融合計(jì)劃
2、培訓(xùn)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和發(fā)展區(qū)別在哪里？
3、輔導(dǎo)計(jì)劃書如何做（學(xué)習(xí)工具6）
4、實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你組織的人才培養(yǎng)計(jì)劃

六、用人的關(guān)鍵
1、績(jī)效管理讓管理更輕松
2、用人僅僅是放到合適的崗位？
3、實(shí)戰(zhàn)：人才盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用

七、留人的關(guān)鍵
1、能保證人員100%不流失嗎？
2、案例分析：A企業(yè)的留人項(xiàng)目成功秘訣是什么？
3、總結(jié)復(fù)盤：留人的三大關(guān)鍵因素以及項(xiàng)目實(shí)施路徑

非人力資源高管管理課程