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班組長突發(fā)事件培訓(xùn)

課程對象：
班組長。

目的：
本課程是基于發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)班組長日常應(yīng)急管理的職責(zé)和能力而開發(fā)。通過本課程的學(xué)習(xí)，發(fā)電企業(yè)班組長將掌握班組應(yīng)急管理的基本內(nèi)容、現(xiàn)場處置方案的編制、應(yīng)急演練的組織與實(shí)施和具體突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置。

概述：
（1）掌握班組應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點(diǎn)問題及關(guān)鍵要素；
（2）掌握班組現(xiàn)場處置方案的編制基礎(chǔ)與要求；
（3）實(shí)施班組現(xiàn)場處置方案演練組織及演練效果評(píng)價(jià)；
（4）掌握發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場具體突發(fā)事件的應(yīng)急處置技能。

課程大綱：
模塊一：班組突發(fā)事件應(yīng)急管理概述
–為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
成功的應(yīng)急案例
失敗的應(yīng)急案例
–班組長突發(fā)事件應(yīng)急處置技能的關(guān)鍵
–應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系
–應(yīng)急管理戰(zhàn)略
–應(yīng)急管理理念
–應(yīng)急管理原則
–應(yīng)急管理要素
–應(yīng)急管理的基本原理

模塊二：發(fā)電企業(yè)基層班組風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急能力評(píng)估
–風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對象
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
–危險(xiǎn)源監(jiān)控
危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控的方式方法
危險(xiǎn)源預(yù)防措施
危險(xiǎn)源預(yù)防內(nèi)容與應(yīng)對措施
–班組應(yīng)急資源分析與評(píng)估
應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和資源的配備
應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備與器材的定期檢查和試驗(yàn)
應(yīng)急準(zhǔn)備內(nèi)容

模塊三：發(fā)電企業(yè)班組現(xiàn)場處置方案的編制的內(nèi)容與要求
–應(yīng)急預(yù)案定義
–建立應(yīng)急預(yù)案體系的目的
–應(yīng)急預(yù)案目的與作用
–應(yīng)急預(yù)案分類
總體預(yù)案
專項(xiàng)預(yù)案
現(xiàn)場處置方案
–應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)
–應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素
–應(yīng)急管理的四個(gè)階段
–應(yīng)急預(yù)案編制流程
–現(xiàn)場處置方案的編制
事故特征
危險(xiǎn)性分析
事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱
事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
事故前可能出現(xiàn)的征兆
應(yīng)急組織與職責(zé)
基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況
應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)
人員的具體職責(zé)
明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)

模塊四：發(fā)電企業(yè)班組應(yīng)急培訓(xùn)與應(yīng)急演練
–應(yīng)急培訓(xùn)要求
–應(yīng)急培訓(xùn)基本內(nèi)容，
–應(yīng)急演練分類
–應(yīng)急演練策劃內(nèi)容
成立演練工作組
制定演練計(jì)劃
編寫演練方案
其他準(zhǔn)備
–演練的其他準(zhǔn)備
人員準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
安全準(zhǔn)備
–演練實(shí)施過程
演練動(dòng)員
演練開始
演練執(zhí)行
演練終止
–應(yīng)急演練評(píng)估、總結(jié)與改進(jìn)
演練評(píng)估
召開演練總結(jié)會(huì)議
編制演練總結(jié)報(bào)告
改進(jìn)與跟蹤

模塊五：發(fā)電企業(yè)班組突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急處置
–信息報(bào)告與通知
–信息上報(bào)
–信息傳遞
–應(yīng)急信息的主要內(nèi)容
確定報(bào)警系統(tǒng)及程序
確定現(xiàn)場報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等
確定與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式
明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容
明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式
–班組事故現(xiàn)場響應(yīng)與處置原則
–現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與評(píng)估
初始評(píng)估
建立現(xiàn)場工作區(qū)域
確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域
防護(hù)行動(dòng)
應(yīng)急救援行動(dòng)的支援
–事故發(fā)生后的響應(yīng)與處置

模塊六：發(fā)電企業(yè)班組具體突發(fā)事件應(yīng)急處置
–集控室火災(zāi)應(yīng)急處置
–人員觸電應(yīng)急處置
–人員高處墜落應(yīng)急處置
–煤堆坍塌挖掘機(jī)側(cè)翻應(yīng)急處置
–氨氣中毒應(yīng)急處置
–一氧化碳中毒應(yīng)急處置
–燒傷急救應(yīng)急處置
–心肺復(fù)蘇等現(xiàn)場急救技能
–其他
課程總結(jié)

班組長突發(fā)事件培訓(xùn)