課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李駿勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機處理對策培訓(xùn)
課程對象：
本課程是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層人員特別設(shè)計的。
目的：
學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)，將系統(tǒng)地掌握危機管理與媒體應(yīng)對的方法與技巧。
課程安排：
模塊一：危機的基本概念
– 什么是危機
– 危機=危難+機會
– “危”與“機”中國式解讀
– 企業(yè)生存法則：叢林規(guī)則
– 海恩法則
– 墨菲定律
– 蝴蝶效應(yīng)
空客水上降落
富士康“13連跳”
– 失敗的危機處理案例
中石油大連爆炸
2005 英國油庫大爆炸
模塊二：危機的來源
– 一個企業(yè)家關(guān)于企業(yè)的13種死法
– 危機是如何產(chǎn)生
– 事故致因理論
– 危機憂患意識：生于憂患，死于安樂
– 危機的主要來源
– 練習(xí)：列出你所在企業(yè)可能存在的危機
模塊三：危機預(yù)警與管理
– 對待危機的態(tài)度
– 企業(yè)危機預(yù)警信號
– 危機預(yù)警體系的建立
危機的風險確認與評估
危機的對策制定
危機管理小組的構(gòu)成
危機管理計劃的編制
危機分級管理流程
– 建立日常危機處理機制
– 危機處理戰(zhàn)略
五項戰(zhàn)略
– 危機處理理念與原則
不戰(zhàn)而勝 –危機預(yù)防
孫武：《孫子兵法》
– 危機處理安全領(lǐng)導(dǎo)力
– 企業(yè)危機管理的主要困境
模塊四：危機處理的流程與方法
– 危機處理的五種錯誤心理
– 危機處理的兩個核心問題
– 危機溝通原則
– 危機處理五個步驟
– 危機預(yù)警：亡羊補牢，為時未晚
– 危機處理整個過程
– 危機出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵點
– 關(guān)鍵時刻的正確反應(yīng)
– 危機處理三大策略
– 4R公關(guān)原則
– CAAP公關(guān)原則
模塊五：媒體與輿論途徑管理
– 受眾接受信息的途徑
– 媒體的特性
– 互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播效應(yīng)
– 網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的幾個建議
– 網(wǎng)絡(luò)輿情管理的具體做法
模塊六：媒體應(yīng)對的策略及技巧
– 明確溝通對象
– 如何應(yīng)對新聞媒體
– 與媒體溝通的要點
– 與媒體溝通的法則
– 媒體應(yīng)對原則
基本要求
“四項”基本原則
三大禁忌
– 媒體應(yīng)對十條黃金準則
– 媒體應(yīng)對技巧
以“我”為主
使用過渡性語言轉(zhuǎn)移話題
避免事項
禍從口出，言多必失
說“不”的技巧
– 新聞發(fā)布會于采訪
新聞發(fā)言人的基本素質(zhì)
新聞發(fā)言人的培訓(xùn)與授權(quán)
新聞發(fā)言人口徑原則
新聞發(fā)布會的策劃與實施
回答媒體提問的方法與技巧
新聞發(fā)布會的評估
如何避免推理上的謬誤
新聞發(fā)言人如何調(diào)動受眾情緒
如何接受記者專訪
– 成功的應(yīng)對媒體評判標準
– 案例分析：豐田“召回門”
危機處理對策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293669.html
已開課時間Have start time
- 李駿勇