課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工成本管控課程
課程背景：
建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營業(yè)稅改征增值稅試點范圍以后，工程計價依據(jù)變化，工程造價不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關(guān)增值稅和增值稅發(fā)票事項。如何有效管控施工成本，應(yīng)對“營改增”對合同簽訂和造價的影響，關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范運營和經(jīng)濟效益。
因此，進(jìn)一步強化施工成本管控力度，提升“營改增”對合同簽訂和造價影響的應(yīng)對技能，是施工企業(yè)的工作重點之一。
課程收益：
1、掌握企業(yè)管理者十大實施理念；
2、掌握施工企業(yè)各階段成本管控技能；
3、掌握施工項目動態(tài)成本管控技能；
4、把握營改增后合同的簽訂技巧與注意事項；
5、把握營改增后工程造價的變化與應(yīng)對；
6、增加施工成本分析能力；
7、掌握施工項目結(jié)算編制要點與注意事項。
授課對象：中高層和相關(guān)崗位
課程內(nèi)容：
第一講 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
第二講 施工企業(yè)各階段成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
六、現(xiàn)場簽證管理的成本控制策略
案例 中建三局成本控制
本講互動與答疑
第三講 施工企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
案例 實體工程量成本管控
本講互動與答疑
第四講 施工項目的動態(tài)成本管控
一、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預(yù)算定額
四、加強成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
五、成本動態(tài)分析
案例 某建筑施工企業(yè)成本管控要點
本講互動與答疑
第五講 全過程、全方位管控成本
一、人力資源成本管控
二、物流成本管控
三、戰(zhàn)略成本管控
四、成本監(jiān)控
本講互動與答疑
第六講 基于中建三局項目成本管控措施
一、項目成本估算階段的優(yōu)化措施
二、項目成本預(yù)算階段的優(yōu)化措施
三、項目成本控制實施階段的優(yōu)化措施
（一）掙值法在建筑項目的應(yīng)用分析
（二）基于掙值法的A項目成本控制實施
本講互動與答疑
第七講 營改增對合同簽訂的影響及應(yīng)對
一、營改增對合同簽訂的影響
二、施工合同簽訂應(yīng)注意事項
三、采購合同簽訂應(yīng)注意事項
四、銷售合同簽訂應(yīng)注意事項
五、合同簽訂審查要點
案例 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
本講互動與答疑
第八講 營改增對工程造價的影響及應(yīng)對
一、營改增對工程造價的影響
二、工程計價依據(jù)調(diào)整
三、建筑安裝工程費用組成調(diào)整
四、調(diào)整辦法
（一）定額調(diào)整
（二）工程造價信息調(diào)整
五、調(diào)整說明
本講互動與答疑
第九講 工程項目結(jié)算編制要點與注意事項
一、工程項目結(jié)算編制要點
二、工程項目結(jié)算編制注意事項
本講互動與答疑
第十講 案例分析
案例一 工程項目成本管控
案例二 某工程項目結(jié)算
第十一講 全面互動答疑與課程總結(jié)
施工成本管控課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293416.html
已開課時間Have start time
- 屠建清