課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理· 其他人員· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)
課程背景：
企業(yè)的興旺，決定于產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)喪失競爭力就難以生存。而決定產(chǎn)品競爭力的重要因素是產(chǎn)品的可靠性?？煽啃钥康氖俏覀冡槍φ麄€(gè)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)行研究，尋找最適合的方法進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低裝配難度，降少零部件，提高可靠性，節(jié)省成本。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品功能日趨強(qiáng)大，產(chǎn)品復(fù)雜程度日趨提高，如何打造高質(zhì)量、高安全性、高維護(hù)性的產(chǎn)品，對于提高產(chǎn)品的市場競爭力具有很大的影響。
本課程從從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品的可裝配性進(jìn)行分析研究。通過對典型結(jié)構(gòu)模型分析、比較和總結(jié)，提出了新思維與創(chuàng)意。
課程收益：
1、掌握產(chǎn)品裝配低成本設(shè)計(jì)與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系；
2、掌握產(chǎn)品裝配低成本設(shè)計(jì)的技能；
3、提升產(chǎn)品裝配設(shè)計(jì)成本管控水平；
4、掌握產(chǎn)品裝配低成本設(shè)計(jì)中如何做到高效與高質(zhì)量。
授課對象：
領(lǐng)導(dǎo)層、設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)管理者、采購管理者、各部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)參與
授課方式：
故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 產(chǎn)品裝配低成本設(shè)計(jì)與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系
一、產(chǎn)品裝配低成本設(shè)計(jì)的范圍
二、產(chǎn)品裝配低成本設(shè)計(jì)的核心作用
三、產(chǎn)品裝配生產(chǎn)工序的優(yōu)化
四、產(chǎn)品裝配生產(chǎn)需要的設(shè)計(jì)
五、產(chǎn)品裝配生產(chǎn)量化與細(xì)化
第二講 基于減量的低成本設(shè)計(jì)與管控
一、減少零件的數(shù)量
二、減少緊固件的數(shù)量和類型
三、零件標(biāo)準(zhǔn)化
四、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
五、設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定的基座
第三講 基于減繁的低成本設(shè)計(jì)與管控
一、設(shè)計(jì)零件容易被抓取
二、避免零件纏繞
三、減少零件裝配方向
四、設(shè)計(jì)導(dǎo)向特征
五、先定位后固定
第四講 基于避難的低成本設(shè)計(jì)與管控
一、避免裝配干涉
二、為重要零部件設(shè)計(jì)裝配止位特征
三、防止零件欠約束和過約束
四、寬松的零件公差要求
五、裝配中的人機(jī)工程學(xué)
第五講 基于防錯(cuò)的低成本設(shè)計(jì)與管控
一、防錯(cuò)的原理
二、零件僅具有*正確的裝配位置
三、零件的防錯(cuò)設(shè)計(jì)特征越明顯越好
四、夸大零件的不相似性
五、夸大零件的不對稱性
六、設(shè)計(jì)明顯的防錯(cuò)標(biāo)識
七、最后的選擇：通過制程來防錯(cuò)
八、防錯(cuò)十原則
第六講 全面互動答疑與課程總結(jié)
成本設(shè)計(jì)管控培訓(xùn)
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