課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：江猛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的員工激勵技巧課程
【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)本課程，了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧，有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
【課程對象】
企業(yè)各級管理人員。
【課程大綱】
一、如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
-什么是管理
-管理者權(quán)利的運(yùn)用
-管理者在公司中的三重角色定位
-歷練領(lǐng)導(dǎo)力的要訣
-管理者常見管理案例分析
二、不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的特征和激勵策略
-創(chuàng)立起團(tuán)隊(duì)特征和激勵策略
-動蕩期團(tuán)隊(duì)特征和激勵策略
-穩(wěn)定期 團(tuán)隊(duì)特征和激勵策略
-高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)特征和激勵策略
-調(diào)整期團(tuán)隊(duì)特征和激勵策略
三、員工激勵的概念
-引言：員工的12個期望
-什么是激勵
-什么是員工激勵
-為什么要激勵員工
-測試你的激勵藝術(shù)
四、激勵原理與激勵理論
-激勵原理
-馬斯洛的需求層次論
-赫茨伯格的雙因素理論
-弗洛姆的期望理論
-亞當(dāng)斯的公平理論
五、營造和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍
-尊重每一位團(tuán)隊(duì)成員
-正確處理員工抱怨
-管理者必須做到的三避免
-遵循管理的倫理
-“三化”管理實(shí)務(wù)
六、激勵的方法與效果
-管理者的激勵菜譜
-愿景激勵使人有“奔頭”
-目標(biāo)激勵使人產(chǎn)生動力
-授權(quán)激勵使人有信任感
-榜樣激勵使人有參照系
-榮譽(yù)激勵使人受到尊重
-感情激勵使人溫暖感動
-晉升激勵使人嚴(yán)于律己
-危機(jī)激勵使人居安思危
-懲罰激勵使人倍感壓力
七、不同個性員工的激勵
-個性類型測試與分析
-猴子型員工的激勵
-老虎型員工的激勵
-海豚型員工的激勵
-貓頭鷹型員工的激勵
-變色龍型員工的激勵
八、不同類型員工的激勵
-四種不同的員工類型
-低能力低意愿員工的激勵
-低能力高意愿員工的激勵
-高能力低意愿員工的激勵
-高能力高意愿員工的激勵
九、有效贊賞的藝術(shù)
-贊賞要具體
-善始善終
-記錄備案
-當(dāng)眾贊賞
-尋找機(jī)會贊賞員工
十、有效批評的原則
-迅速、面對面、私下進(jìn)行
-就所犯錯誤的事實(shí)達(dá)成一致
-詢問和傾聽
-對事不對人
-說明某項(xiàng)工作的重要性
-就補(bǔ)救方案達(dá)成一致
-以褒獎的言辭結(jié)束批評
有效的員工激勵技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292781.html
已開課時間Have start time
- 江猛