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目標管理與有效達成課程

【課程目標】
通過學習本課程，學會目標與計劃制訂的工具；
掌握高效執(zhí)行的方法與技巧；

【課程特色】：
本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練
亮點1：每個企業(yè)一個學習顧問的深入跟蹤；
亮點2：課程中間會布置作業(yè)，然后回去落地研討；
亮點3：培訓課件都會給到企業(yè)，聽課人員輪流每天給全體員工培訓分享；
亮點4：培訓結束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進行考試，測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況；
亮點5：真正讓學習的知識運用到工作中，持續(xù)發(fā)揮作用；

【課程對象】
店長

【課程大綱】
第一章：門店店長如何制定目標計劃
目標的重要性
制定目標的好處
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
確定企業(yè)績效目標
目標設定的SMART法則
績效目標的分解
目標分解的金字塔
目標不會自動實現(xiàn)
年度工作計劃實例
月度工作計劃實例
周工作計劃實例
日工作計劃表實例
計劃表的具體操作步驟

第二章:  門店店長目標管理與分解
一: 銷售目標管理
目標計劃的概念和重要性
為什么要制定目標
日工作計劃，周計劃，月工作計劃的重要性
制定目標計劃的基本要求
制定目標計劃的程序與要領
計劃銷售制定實例探討
計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
分解目標的六大步驟
目標達成的兩大方法
目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
目標與工作職責的關系。
目標計劃的概念和重要性
目標執(zhí)行的四個心理保證
目標執(zhí)行的四個行動保證
二: 門店店長目標的設定與分解
制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
制定目標4大原則
設定目標的七個步驟
如何制定工作總目標
三: 門店店長目標的分解
目標的合理化調(diào)整
目標的自上而下分解
目標的自下而上匯總
最終目標的標談判與頒布實施
目標分解五個方法
課堂練習：
練習1、總公司年度目標分解；
練習2、個人年度目標分解；

第三章：門店店長目標有效達成
目標達不成，只有一個原因：消極負面的想法太多！
一切的不可能只存在你心中，事實并非如此！
一切皆有可能，前提是----凡事積極思考!
積極的心態(tài)是現(xiàn)實一切夢想的開始！
建立積極心態(tài)的三大方法
目標執(zhí)行力對我們有多重要？
目標執(zhí)行力不佳的原因何在？
目標執(zhí)行力就是競爭力
目標執(zhí)行力的三個基本要素
高效目標執(zhí)行的四種心態(tài)保證
高效目標執(zhí)行的四個心理保證
高效目標執(zhí)行的四個行動保證
高效目標執(zhí)行的四種行為保證
高效目標執(zhí)行的四個流程保證
目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
目標執(zhí)行的四個流程保證—PDCA 循環(huán)
活動：小組工作任務-建塔:目標執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
工具: 日目標,周目標,月度目標的實操工具

目標管理與有效達成課程