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【適用學(xué)員】: 企業(yè)中高層管理者及各部門核心人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】: 1天（6小時(shí)/天）

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競(jìng)爭(zhēng)+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合

 

【認(rèn)識(shí)沙盤】: 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員運(yùn)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的*課程。

 

【課程介紹】: 

成長(zhǎng)在不同時(shí)代的人，都有著被時(shí)代刻下的，揮之不去的時(shí)代烙印。伴隨著時(shí)代的加速，越來越多的95后走入職場(chǎng)。相較于90后，95后們有著更加鮮明的特點(diǎn)。比如，他們有著獨(dú)特的溝通語(yǔ)言、以“宅”為主的生活方式、喜愛以“B站”為首的二次元文化平臺(tái)以及其他的獨(dú)有年代特征。過去“憑經(jīng)驗(yàn)”的管理方式正在失效，究竟該如何有效引導(dǎo)這一股新注入的血液，成為企業(yè)面臨的新的問題。

管理者是時(shí)候?qū)⒅胺e累的管理經(jīng)驗(yàn)做相應(yīng)的改變和迭代了。他們需要了解新生代員工的訴求、知道他們?cè)谙胧裁?、做什么、關(guān)注什么，并快速與之建立信任、*何了解并激勵(lì)新生代員工。為此，本課程針對(duì)新生代員工，專門對(duì)其進(jìn)行剖析，從不同年代員工特點(diǎn)角度切入，深入管理能力的提升，從而助力企業(yè)管理理念、管理方式升級(jí)。

• 不同年代員工的時(shí)代特征。

• 新生代員工加入職場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。

• 如何打造更有戰(zhàn)斗力的新生代管理團(tuán)隊(duì)。

• 現(xiàn)有管理者的管理思維如何轉(zhuǎn)變。

 

【培訓(xùn)目標(biāo)和收獲：】: 經(jīng)過1天的學(xué)習(xí)，對(duì)新生代員工的認(rèn)知更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得管理新生代員工的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、通過沙盤推演與模擬管理環(huán)境及個(gè)性員工，掌握管理環(huán)境要素。

2、了解新時(shí)代下管理者的思維轉(zhuǎn)變模式、從新的角度構(gòu)建管理溝通心態(tài)。

3、掌握激發(fā)激勵(lì)和與新生代員工建立關(guān)系并高效溝通的方法和技巧、工具。

4、學(xué)習(xí)并探討嶄新的新生代員工的激勵(lì)模式與方法。

 

【課程綱要】:                         

一、代際管理

1、80/90/95后不同代際的員工典型的時(shí)代烙印

2、目前新生代員工管理的難題

3、不同代際員工的行為動(dòng)機(jī)區(qū)別

4、動(dòng)機(jī)心理學(xué)的知識(shí)與技巧

 

二、管理環(huán)境

1、企業(yè)管理環(huán)境的組成要素

2、不同管理要素環(huán)境對(duì)新生代員工的動(dòng)機(jī)影響

3、領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變

 

三、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

1、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲技巧

2、價(jià)值觀點(diǎn)的沖突與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3、激勵(lì)實(shí)踐案例研討

4、運(yùn)用獎(jiǎng)懲技巧打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

 

四、新生代員工管理技巧

1、由傳統(tǒng)的“控制+權(quán)威”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷?ldquo;引導(dǎo)+對(duì)話”式管理

2、不同溝通方法在不同實(shí)踐情境中的應(yīng)用

 

【講授流程】:  

上午

09:00-12:00

課程導(dǎo)入：

管理實(shí)踐及調(diào)研結(jié)果分析

新生代員工特點(diǎn)分析。

2、新生代團(tuán)隊(duì)的打造

新生代團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與激勵(lì)實(shí)踐

第一輪沙盤推演及復(fù)盤解讀

下午

13:30-16:30

1、 學(xué)員第2輪推演

典型管理情景模擬，相關(guān)知識(shí)點(diǎn)解讀

管理環(huán)境組成要素對(duì)新生代員工心理影響

2、 學(xué)員第3輪推演

案例討論新生代員工不同的激勵(lì)模式

獎(jiǎng)懲技巧的實(shí)踐應(yīng)用

全天課程總結(jié)