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經(jīng)營指標體系分析沙盤模擬

【適用學員】: 國央企總經(jīng)理、中高層管理者、 各部門核心人員

【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式，通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓的*課程。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設世界*企業(yè)。*經(jīng)濟工作會議進一步強調(diào)，堅持發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，明確了深化國資國企改革、提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能、加快建設世界*企業(yè)等一系列重點任務。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經(jīng)濟工作會議精神，推動*企業(yè)進一步聚焦提升核心競爭力，聚焦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦培育世界*企業(yè)，國資委對*企業(yè)經(jīng)營指標體系進行了優(yōu)化調(diào)整，將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。
2023年*企業(yè)"一利五率"指標總體目標定為“一增一穩(wěn)四提升”。
“一增”是指利潤總額增速要高于國民經(jīng)濟增速
“一穩(wěn)”是指資產(chǎn)負債率穩(wěn)定在65%左右。
“四提升”是指凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率要實現(xiàn)進一步提升。這幾個指標都是增強核心競爭力和培育世界*企業(yè)的關鍵所在。
沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立國央企管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確貫徹理解國資委決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個公司面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，理解政策要素，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高政策執(zhí)行力與經(jīng)營管理水平。

【培訓目標和收獲：】: 經(jīng)過1~3天的學習，學員對國家政策與管理戰(zhàn)略認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將"一利五率"與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行深入融合，以"一利五率"目標統(tǒng)領企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過"一利五率"指標的持續(xù)改善提升，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。。
1、通過沙盤推演與模擬市場經(jīng)營，掌握一利五率等相關企業(yè)管理指標。
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流。
6、將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

【課程綱要】:                         
一、指標解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業(yè)的財務數(shù)據(jù)指標
3、學習三張財務報表
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的理解
4、在不斷實踐和運用中解析決策程序，理解“一穩(wěn)”的經(jīng)營風險管理
5、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、市場競爭與開拓
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、市場辨識與分析技術
3、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用營銷戰(zhàn)略

四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎上如何協(xié)調(diào)總體的溝通與協(xié)作
2、通過部門間的溝通協(xié)作，實現(xiàn)“四個提升”

【講授流程】: 

經(jīng)營指標體系分析沙盤模擬