企業(yè)微利求存之法現(xiàn)場成本管控
講師：黃海建 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：黃海建
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)現(xiàn)場成本管控課程
【課程目標】
1、 生產(chǎn)一線管理者對成本的認識以及意識的拉升；
2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成的認知；
3、 掌握找尋生產(chǎn)成本因素（浪費和低效率）；
4、 掌握并分析產(chǎn)品成本結構；
5、 明確掌握常見的浪費類別；
6、 掌握現(xiàn)場改善消除浪費的方法；
7、 從經(jīng)營者的思維去降本增效。
【課程對象】
制造型企業(yè)生產(chǎn)、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間管理人員、班組長
【課程大綱】
開篇：計算產(chǎn)品毛利率
微利時代制造企業(yè)如何提升利潤？
從戰(zhàn)略的高度、經(jīng)營角度認識成本問題
一、成本的概念
1、成本、利潤與成本壓縮的認知
2、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成
3、關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
案例分析：我的老東家（萬基）原材料浪費的管控
（1）尋找工廠成本因素（浪費和低效率）
（2）分析浪費原因及改善對策
（3）頭腦風暴法分析增加成本因素的原因
（4）使用5W2H分析增加成本因素
討論：工廠成本到底在哪里？
（5）產(chǎn)品成本結構
（6）成本核算
二、常見的浪費類別
1、認識浪費
2、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)象
3、工廠常見的八大浪費
三、現(xiàn)場改善消除浪費
1、改善工廠現(xiàn)場浪費（壓縮成本）的辦法
2、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（6S管理）
3、以目視化管理發(fā)現(xiàn)浪費
目視管理案例：形跡管理
目視管理案例練習：
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的應用
8、消除浪費的四大方法及應用
（1）掌握成本管理的4M1E要素
（2）PDCA循環(huán)
（3）IE方式浪費消除法
（4）QC式浪費消除法
9、生產(chǎn)型企業(yè)成本支出及損失
10、防止不良品的要訣
11、過程三大控制
討論：質量考核能否執(zhí)行？（要關注那幾點，具體操作有哪些困難）
四、成本管控的其他方法
1、庫存量的壓縮
2、設備保養(yǎng)與優(yōu)化
3、確保交期
4、用定額來控制成本
5、用標準成本管理來控制成本
6、用目標成本管理來控制成本
7、用作業(yè)成本管理來控制成本
討論：如何降低成本從源頭開始？
五、成本管理與個人利益
1、材料成本的降低實務
2、人工成本的降低實務
3、管理成本的降低實務
4、降低成本工作全面推行考核
提供工具：《成本費用管控表》
《成本控制策劃方案》
《工時定額管理程序》
《生產(chǎn)企業(yè)成本核算表》
《制造業(yè)各部門預算及決算表》
企業(yè)現(xiàn)場成本管控課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292570.html
已開課時間Have start time
- 黃海建
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