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企業(yè)提質(zhì)降本增效課程

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷情況下，絕大部分企業(yè)如履薄冰進(jìn)入微利甚至無(wú)利的時(shí)代。在開(kāi)源有限的情況下，如何控制成本成為財(cái)務(wù)管理者們最頭痛的問(wèn)題。
公司管理者天天講成本控制，卻找不到成本控制與優(yōu)化的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使成本管控與優(yōu)化成為一紙空談。每年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)很達(dá)難成；缺少有效精準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)決策；
為降低成本、壓縮開(kāi)支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將局部的成本控制變?yōu)槿珕T參與？如何將短期的一窩蜂似的成本改進(jìn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展的成本優(yōu)化？如何激勵(lì)員工的士氣做好增效降本？
成本持續(xù)優(yōu)化是馬拉松賽跑，堅(jiān)持與專業(yè)是不二法則，最終帶來(lái)的成本領(lǐng)先，必將成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
后疫情時(shí)代，更多的挑戰(zhàn)和不確定性，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)企業(yè)成本控制不斷提出更高要求，感覺(jué)壓力越來(lái)越大，卻無(wú)從下手。 
說(shuō)起降本，別的部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)部門的事情，怎么讓非財(cái)務(wù)部門重視并參與其中？ 
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)的厚厚一摞成本分析報(bào)告，可是別的部門好像也不當(dāng)一回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
為什么不能“為了降本而降本”？要從利潤(rùn)的角度管理成本，要從投入產(chǎn)出率的角度管理利潤(rùn)？如何全方面解剖和了解各種特點(diǎn)的“利潤(rùn)”和“成本”？

【課程收獲】
管理層能與財(cái)務(wù)人員可在成本持續(xù)優(yōu)化與管控上同臺(tái)，進(jìn)行有效溝通。
啟發(fā)成本改善思路，找到為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力支持的成本管控與持續(xù)優(yōu)化落地方案。
世界500強(qiáng)企業(yè)的成本改善經(jīng)驗(yàn)分享，提供一套可操作性的全方位、持續(xù)化的成本管理模式；能從“業(yè)財(cái)融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，解析成本在全價(jià)值鏈的具體體現(xiàn)，健全成本核算精細(xì)化的體系。
提供成本改善具體方法與工具，立竿見(jiàn)影找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用成本管理的方法。
學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的成本管理機(jī)制，提升管理及考核績(jī)效；掌握有效降本的行動(dòng)計(jì)劃的撰寫和執(zhí)行。
培養(yǎng)具有業(yè)務(wù)洞察力和破局的管理團(tuán)隊(duì)，掌握機(jī)制降本的工具和方法，由“要求降本”轉(zhuǎn)變到“我要降本”的管理理念。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
第一篇   價(jià)值發(fā)現(xiàn)（提升學(xué)習(xí)力與洞察力）
第一章  成本管控難點(diǎn)及痛點(diǎn)
第一節(jié)   傳統(tǒng)成本管理的局限性
第二節(jié)   降本增效和挖潛的意義

第二章  戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
第一節(jié)  價(jià)值鏈分析
第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)  成本動(dòng)因分析

第三章  戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)勢(shì)分析
第一節(jié)  管理目標(biāo)：由降低成本向提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變
第二節(jié)  成本管理時(shí)間：由短期向長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變
第三節(jié)  成本管理對(duì)象：由生產(chǎn)成本向產(chǎn)品周期成本轉(zhuǎn)變
第四節(jié)  成本動(dòng)因分析：由有形成本動(dòng)因向無(wú)形成本動(dòng)因轉(zhuǎn)變
第五節(jié)  成本考核：由以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變
第六節(jié)  約束性成本與酌量性成本的管理
第七節(jié)  盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
案例：奶茶店的盈虧平衡點(diǎn)
第八節(jié)  業(yè)務(wù)視角下的*分析法拆解應(yīng)用
案例：火鍋店的*分析數(shù)據(jù)拆解
案例：*公式拆解

第二篇  價(jià)值挖掘（提升洞察力與變革力）——從業(yè)財(cái)融合的視角深入價(jià)值鏈環(huán)節(jié)管控成本
第四章  研發(fā)環(huán)節(jié)——成本控制首要環(huán)節(jié)
第一節(jié)  研發(fā)預(yù)算管什么？
第二節(jié)  產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期
第三節(jié)  價(jià)值工程分析
案例：如何評(píng)估研發(fā)成本

第五章  生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)
第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本和材料消耗定額
第二節(jié)  消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)
第三節(jié)   生產(chǎn)線平衡及改善
第四節(jié)  如何提升產(chǎn)品質(zhì)量
第五節(jié)   如何降低價(jià)值鏈間的制造成本
案例：某企業(yè)作業(yè)成本法實(shí)施案例
第六節(jié)   材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低的策略

第六章  采購(gòu)環(huán)節(jié)
第一節(jié)  產(chǎn)品周期對(duì)采購(gòu)成本的影響
第二節(jié)  價(jià)值分析VE的應(yīng)用及改善方法
第三節(jié)  采購(gòu)成本控制的方法
案例：某企業(yè)采購(gòu)周期的應(yīng)用案例 
第四節(jié)  材料采購(gòu)單價(jià)降低策略

第七章  銷售環(huán)節(jié)
第一節(jié)  如何避免銷售費(fèi)用黑洞產(chǎn)生？
案例：某制造廠目標(biāo)成本法控制銷售成本
第二節(jié)  如何做有效果的市場(chǎng)推廣？
第三節(jié)  如何做好銷售薪酬設(shè)計(jì)？
第四節(jié)   客戶服務(wù)成本策略
第五節(jié)   銷售物流成本的控制
第六節(jié)  如何做好貨款的回收
案例：如何搞定回款
第七節(jié)  如何從費(fèi)控做到業(yè)務(wù)管控？
第八節(jié)  如何從業(yè)財(cái)融合視角下強(qiáng)化銷售指標(biāo)的執(zhí)行和分析？
第九節(jié)  如何做銷售預(yù)算的考評(píng)與復(fù)盤？
第十節(jié)  提升收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率的途徑

第八章  供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
第一節(jié)  為何會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存
第二節(jié)  運(yùn)輸成本的管理
第三節(jié)  倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本管理
第四節(jié)   如何使供求關(guān)系更加有效
案例：某集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)物流改革方案
第五節(jié)  高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案

第九章   人力資源管理環(huán)節(jié)
第一節(jié)   人力成本的預(yù)算與考核激勵(lì)
第二節(jié)   招聘方法和渠道管理
第三節(jié)   如何做好培訓(xùn)成本的轉(zhuǎn)化
案例：某企業(yè)的質(zhì)量控制培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
第四節(jié)   人員流失原因與防范
第五節(jié)   人力成本的增量與存量指標(biāo)優(yōu)化
第六節(jié)   固定與變動(dòng)人力成本的降低

第十章   財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)
第一節(jié)   如何做落地的財(cái)務(wù)分析體系
案例：盈利能力分析應(yīng)用模型：成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)C(jī)VP模型
第二節(jié)   標(biāo)準(zhǔn)成本差異的控制
第三節(jié)   應(yīng)收賬款管理
第四節(jié)   融資方式與利息的管理 
第五節(jié)   資金占用成本的策略
第六節(jié)   資產(chǎn)管理的控制
第七節(jié)  財(cái)務(wù)如何提供決策支持

第十一章 決策中的機(jī)會(huì)成本
第一節(jié)   項(xiàng)目盡調(diào)環(huán)節(jié)成本管控
第二節(jié)   項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)的成本
第三節(jié)   投后管理的成本
案例：某上市公司收購(gòu)后的財(cái)務(wù)成本管理

第十二章 基于業(yè)財(cái)融合的全過(guò)程、多維度成本管控并持續(xù)優(yōu)化
第一節(jié)   效率成本控制
第二節(jié)   工程項(xiàng)目的成本控制
第三節(jié)   業(yè)務(wù)外包成本的控制
第四節(jié)   制定并實(shí)施降本增效的行動(dòng)計(jì)劃
第五節(jié)   激發(fā)全員降本增效的能動(dòng)性
案例：某通信集團(tuán)提質(zhì)降本增效方案

第三篇   價(jià)值賦能（提升創(chuàng)新力）
第十三章 如何以有限的資源獲得*限度的成長(zhǎng)
第一節(jié)   如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)
第二節(jié)   如何低成本、高效率的精準(zhǔn)營(yíng)銷
第三節(jié)   如何搭建增長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
第四節(jié)   好產(chǎn)品是增長(zhǎng)的根本
第五節(jié)   如何確定增長(zhǎng)杠桿
第六節(jié)   如何獲客——優(yōu)化成本并擴(kuò)大規(guī)模
第七節(jié)   如何激活用戶——讓潛在用戶真正使用你的產(chǎn)品
第八節(jié)   如何留存用戶——喚醒并留住用戶
第九節(jié)   如何變現(xiàn)——提高每位用戶帶來(lái)的收益
第十節(jié)   如何形成良性循環(huán)——維持并加速增長(zhǎng)

第十四章 成本節(jié)約項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練
案例：小組現(xiàn)場(chǎng)PK

企業(yè)提質(zhì)降本增效課程