《成本核算與管控》
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：田靜
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本核算與管控課程
課程背景
微利時(shí)代比拼的是成本，只有精準(zhǔn)的成本核算并掌握降低成本之道，企業(yè)才能擁有賴以生存的利潤(rùn)空間。
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)可以輕松做好成本核算工作，建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行的成本管控制度；通過(guò)成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
課程針對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜展開(kāi)講解成本核算與管控，并指引學(xué)員走出建筑行業(yè)利潤(rùn)困局。針對(duì)開(kāi)發(fā)高價(jià)值的房地產(chǎn)行業(yè)展開(kāi)講解，根據(jù)成本核算范圍，選擇合適的核算方法，完善成本核算，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本的高效利用。
課程收益
1、收獲成本核算知識(shí)及工作流程
2、樹(shù)立成本管控新思維
3、探究成本管控體系從管理要效益
4、掌握成本分析技巧，解決成本不落地，執(zhí)行管理無(wú)對(duì)策。
課程優(yōu)勢(shì)
1、基于成本管理理論，傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單，探究成本管理體系。
2、建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)式授課+案例式精講+情景式互動(dòng)，不說(shuō)教，調(diào)動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗(yàn)，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。
3、講師會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對(duì)課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對(duì)性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大
學(xué)員對(duì)象：成本會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理者及儲(chǔ)備干部
課程大綱
第一章：成本會(huì)計(jì)核心技能與精練
成本會(huì)計(jì)武功心法
1、正視成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任及任職條件
2、樹(shù)立對(duì)戰(zhàn)略成本新思維
3、成本管理原則與“不準(zhǔn)”紅線
曬曬你的月生活成本，成本效益知多少
成本會(huì)計(jì)寶典
1、科學(xué)劃分成本費(fèi)用，組織效益均衡
2、明確成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目
3、掌握成本核算流程及方法
4、 簡(jiǎn)述成本類科目及設(shè)置
多彩成本效益精算
成本會(huì)計(jì)錦囊
1、成本核算誤區(qū)及對(duì)策
2、成本管控錦囊
第二章：施工項(xiàng)目成本管理與核算
施工項(xiàng)目成本管理不一樣的煙火
1、管理對(duì)象不同
2、管理任務(wù)不同
3、管理方式不同
4、管理責(zé)任不同
項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)
1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)程序
2、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用
3、成本預(yù)測(cè)與投標(biāo)報(bào)價(jià)
4、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表的編制
評(píng)測(cè)：給愛(ài)的小窩做個(gè)裝修預(yù)算吧，看看料工費(fèi)占比？
項(xiàng)目施工成本核算
1、成本核算程序
2、材料費(fèi)的核算
3、人工費(fèi)的核算
4、間接費(fèi)的核算
5、輔助費(fèi)的歸集與分配
6、施工機(jī)械作業(yè)核算
某裝修施工企業(yè)費(fèi)用相互分配表編制
項(xiàng)目施工成本管控
1、項(xiàng)目施工成本控制對(duì)象及程序
2、項(xiàng)目施工成本控制方法
某施工建設(shè)單位責(zé)任成本管理應(yīng)用
第三章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理與核算
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理不一樣的煙火
1、管理對(duì)象不同
2、管理任務(wù)不同
3、管理方式不同
4、管理責(zé)任不同
取得土地使用權(quán)階段成本核算
1、一般企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)取得土地使用權(quán)的會(huì)計(jì)處理
開(kāi)發(fā)建設(shè)階段成本核算
1、包工包料方式下會(huì)計(jì)處理
2、甲控材方式下會(huì)計(jì)處理
3、包工不包料方式下的會(huì)計(jì)處理
某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建筑安裝施工項(xiàng)目合同會(huì)計(jì)處理
開(kāi)發(fā)完工產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)
1、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品總成本核算
2、開(kāi)發(fā)完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)
3、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)
某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本核算對(duì)象成本明細(xì)表編制
第四章：探究成本管控體系
成本管控體系
1、成本管控體系概念
2、成本管控體系內(nèi)容
成本管控體系搭建
1、成本管控體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
2、成本管控體系執(zhí)行要點(diǎn)
成本管控探究
1、優(yōu)化產(chǎn)品BOM提升成本管控力
2、BOT運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本管理研究
大數(shù)據(jù)背景下成本管控探究
1、BIM建筑智慧落地應(yīng)用
2、云會(huì)計(jì)與成本管控
討論：本次培訓(xùn)的收獲分享
課程關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧
制定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃
成本核算與管控課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292239.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 田靜
[僅限會(huì)員]
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍