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建設(shè)項目工程總承包管理課程

課程大綱
一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀
整體概覽
1、總則——條款解讀
3、工程總承包管理的組織——條款解讀
——案例：工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項目部主要崗位及其職責(zé)
——案例：項目管理目標(biāo)責(zé)任書
4、項目策劃——條款解讀
——案例：如何高效的做好項目策劃、編制項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關(guān)者管理計劃
5、項目設(shè)計管理——條款解讀
——案例：1、設(shè)計審查；2、限額設(shè)計；3、設(shè)計優(yōu)化；4、設(shè)計變更。
6、項目采購管理——條款解讀
——案例：招采分包管理體系的構(gòu)建、工程分包策劃管理、業(yè)主指定分包、駐廠監(jiān)造、進(jìn)場管控、與施工計劃的接口管理、現(xiàn)場服務(wù)
7、項目施工管理——條款解讀
——案例：
1、施工開工前準(zhǔn)備工作；2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理；
3、施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的交接和管理；4、施工進(jìn)度控制；
5、施工質(zhì)量控制；6、施工HSE管理；
7、施工合同管理；8、施工費用管理；
9、施工現(xiàn)場綜合管理；10、竣工驗收
8、項目試運行管理——條款解讀
9、項目風(fēng)險管理——條款解讀
——案例：（1）設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（2）采購風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（3）施工風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（4）試運行風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（5）合同風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（6）質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（7）工期風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（8）成本風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（9）集成管理風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；（10）安全風(fēng)險應(yīng)對與響應(yīng)措施；
10、項目進(jìn)度管理——條款解讀
——案例：多級計劃的理念管控項目進(jìn)度計劃
11、項目質(zhì)量管理——條款解讀
——案例：編制施工質(zhì)量計劃；施工質(zhì)量控制（施工前、施工中、施工后）；施工質(zhì)量事故處理；施工質(zhì)量獎罰；質(zhì)量記錄文件整理
12、項目費用管理——條款解讀
——案例：項目費用管理全流程核心要點
13、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理——條款解讀
——案例：編制施工HSE；管理計劃；入場HSE條件控制；施工HSE過程控制；HSE總結(jié)資料整理
14、項目資源管理——條款解讀
15、項目溝通與信息管理——條款解讀
——案例：項目溝通協(xié)調(diào)的方式；項目會議制度；項目報告管理
16、項目合同管理——條款解讀
——案例：合同管理依據(jù)及*法規(guī)；合同的分類；EPC總包合同管理要點；EPC分包合同管理要點；施工合同文件解析；合同風(fēng)險管理；合同履行管理；索賠管理；合同爭端解決
17、項目收尾管理——條款解讀
——案例：項目竣工驗收程序、項目總結(jié)

二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀
第一章、總則
——適用范圍
——工程總承包項目的承包范圍
——監(jiān)管的層級
第二章、工程總承包項目的發(fā)包和承包
——工程總承包項目的適用范圍
——發(fā)包階段和條件
——哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)？
——招標(biāo)的形式
——工程總承包承接主體的資質(zhì)
——總承包單位資質(zhì)問題的解決之道
——建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險
——合同總價調(diào)整方式
第三章、工程總承包項目實施
——業(yè)主管理的方式的選擇
——總承包單位配套構(gòu)建對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
——工程總承包項目管理體系
——項目經(jīng)理的資格條件
——工程總承包項目的分包和暫估價分包
——建設(shè)單位、工程總承包單位、分包單位的
——費用、質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險責(zé)任
——工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理的法律責(zé)任

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