課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程過程培訓
課程背景及收益：
全過程精細化管控模式，對工程項目實施全過程的項目管理，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險；最終實現幫助總承包單位達成項目的目標。
針對新政策、新環(huán)境、新機遇下承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務，協(xié)助企業(yè)解讀研判**新工程項目管理政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項目的管理風險，提高企業(yè)各級管理人員的實操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。
課程特色：
實戰(zhàn)演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握
案例剖析——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
課程對象：
1.建筑施工企業(yè)的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員
2.全過程咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
課程形式：
課堂講授 分組討論 案例分析 情景演練 商務對抗
課程提綱：
一、建設工程過程控制與創(chuàng)效精細化管理（0.5天）
施工總承包的經濟增長點
項目報價程序
報價估算風險定性和定量分析注意事項
項目初始階段的工作程序
工程項目管理內容
工程項目管理的關鍵點
工程目管理各方職責
項目招標階段的管理
項目勘察設計階段的管理
項目采購階段的管理
項目施工階段的管理
項目生產準備與試運行階段的管理
項目收尾及驗收階段的管理
工程施工費用項目組成解讀
工程項目風險分析及防控措施
項目試運行階段的風險管理與運營手段
工程合同實施典型案例分析
工程合同的核心風險識別與防范
合同談判策略及風險關注要點
工程變更、索賠技巧與風險防控
工程項目索賠與難點應對
二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解
建設工程管理的核心要素
成本造價管理三階段精細化管控
從哪兩個方面管控好成本、造價？
實現管控目標的兩個核心武器！
三、抓好創(chuàng)效管理重要環(huán)節(jié)（0.5天）
1.抓住基本點，建好責任體系，完善內控制度；
（1）建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是**步，
（2）內控、審核的意義：“權利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”
（3）幾個內控案例
2.抓住制高點，實施方案論證，向技術要效益；
（1）方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設計和方案優(yōu)化降本增效
（2）方案優(yōu)化節(jié)約經典案例講解
3.抓住關鍵點，合理確定單價，向市場要效益；
（1）專業(yè)分包管理專題（如何選擇質優(yōu)價廉的供應商、三十年老總工總結的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）
（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計劃、議價、定合同、進場、驗收、領用、使用、回收的全流程精細化管控）
4.抓住重難點，嚴格控制數量，向現場要效益；
（1）限額領料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）材料進場數量和質量驗收你們真抓住細節(jié)了嗎？案例分析。
（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析
（4）現場材料使用管理及成本節(jié)約。
抓住支撐點，做好成本分析，加強過程控制；
成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項成本統(tǒng)計數據案例
成本過程動態(tài)管控、及時專項治理
抓住動力點，落實考核兌現，用好激勵機制；
成本和增效兩手抓，激勵機制，狠心兌現
建設工程過程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291580.html
已開課時間Have start time
- 陳偉