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內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景：
啟發(fā)式講授+實(shí)戰(zhàn)案例分析把握內(nèi)審核心要點(diǎn)
打造與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效、創(chuàng)值型審計(jì)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問題：
■企業(yè)內(nèi)審工作繁多，如何抓重點(diǎn)凸顯審計(jì)價(jià)值？
■公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)支持？
■總覺得審計(jì)就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務(wù)部門對(duì)審計(jì)意見很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？
■審計(jì)有沒有更好、更高效的工具、方法？
■審計(jì)建議怎樣才能讓被審計(jì)單位不心生抵觸呢？
針對(duì)上述種種審計(jì)中常見問題，安越推出更具針對(duì)性和實(shí)操性的內(nèi)審課程，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，聚焦內(nèi)審項(xiàng)目核心要點(diǎn)，幫助內(nèi)審人員重塑審計(jì)流程與方法，與時(shí)俱進(jìn)，顯化審計(jì)價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象
負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員

課程收益
■把握內(nèi)審核心重點(diǎn)，明確內(nèi)審角色定位、職能與價(jià)值
■打造與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效、創(chuàng)值型內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
■掌握內(nèi)審前沿理念、工具、方法，有效開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
■結(jié)合豐富案例，提升內(nèi)審實(shí)操能力

課程大綱：
第一模塊：新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道
■內(nèi)部審計(jì)的使命與定位
■支撐內(nèi)部審計(jì)有效性的關(guān)鍵因素
■構(gòu)建圍繞戰(zhàn)略與價(jià)值增值的內(nèi)審體系框架
■以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)保護(hù)和增加組織價(jià)值
-風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向六項(xiàng)根本變革和創(chuàng)新
-內(nèi)部審計(jì)*趨勢(shì)與十大價(jià)值
■風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)務(wù)框架

第二模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向繪制審計(jì)計(jì)劃
以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的速度制訂審計(jì)計(jì)劃
■對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
■制訂基于風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)計(jì)劃
■根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果選定審計(jì)對(duì)象
■“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定
■“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃（示例）
按風(fēng)險(xiǎn)因素編制COSO滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃
■問卷調(diào)查 風(fēng)險(xiǎn)地圖 自我評(píng)估
■審計(jì)過程風(fēng)險(xiǎn)挖掘技術(shù)與運(yùn)用
審計(jì)計(jì)劃一盤棋，不與同行生“內(nèi)耗”
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方案的制定
■數(shù)據(jù)分析方法、選擇高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
■風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模型助力風(fēng)險(xiǎn)分析
■制定“工單式”審計(jì)方案，敏捷完成審計(jì)閉環(huán)
按照“五因素法”確定審計(jì)選題
■風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徢肮ぷ鞴?jié)點(diǎn)
■審前項(xiàng)目組培訓(xùn)與溝通
■從事后打開到敏捷響應(yīng)

第三模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施
■分析性程序及符合性測(cè)試
■實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
■風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)用
業(yè)務(wù)流程主要審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
梳理企業(yè)的命脈之流
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下“望聞問切”審計(jì)法
■望而知之謂之神，“望”的方法與實(shí)務(wù)
■聞而知之謂之圣，“聞”的方法與實(shí)務(wù)
■問而知之謂之工，“問”的方法與實(shí)務(wù)
■切而知之謂之巧，“切”的方法與實(shí)務(wù)
全面高效從人工、抽樣到智能化
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向聚焦審計(jì)發(fā)現(xiàn)
內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
■非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)程序執(zhí)行
■現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)程序執(zhí)行

第四模塊：以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向撰寫審計(jì)報(bào)告與整改跟蹤
亮翻你的審計(jì)報(bào)告十八技法
■審計(jì)引言段撰寫技巧、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的撰寫技巧、審計(jì)建議和意見撰寫技巧
可視化數(shù)據(jù)分析報(bào)告
模塊標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告
持續(xù)監(jiān)控
從發(fā)現(xiàn)問題到持續(xù)改進(jìn)

第五模塊：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略審計(jì)
■治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)利審計(jì)案例
■組織戰(zhàn)略制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與審計(jì)
■重大決策類型以及審計(jì)
■人力資源管控流程風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)
■企業(yè)文化審計(jì)
以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的流程審計(jì)
采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)案例
■采購價(jià)格控制與審計(jì)案例
■風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的招投標(biāo)審計(jì)
銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)案例
資金活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)案例
投融資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)案例
合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)案例
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)案例
■工程預(yù)付款管理常見審計(jì)問題
■計(jì)量與支付管理常見審計(jì)問題
■工程簽證造價(jià)管理常見問題
■工程變更造價(jià)管理常見審計(jì)問題
■工程索賠造價(jià)管理常見審計(jì)問題
■新增單價(jià)管理常見審計(jì)問題

第六模塊：完善和利用最好的信息技術(shù)
科技強(qiáng)審，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化審計(jì)業(yè)務(wù)模式
■審計(jì)平臺(tái)的運(yùn)用
■審計(jì)工具的運(yùn)用
結(jié)合信息技術(shù)對(duì)審計(jì)流程再造
智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)
■審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)的知識(shí)庫
■審計(jì)模型庫、方法庫
■審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件庫
*標(biāo)桿，智慧審計(jì)的構(gòu)建與實(shí)施
■智慧審理、智慧分析、智慧指揮
■智慧管理、智慧追蹤、智慧展現(xiàn)

講師簡(jiǎn)介：
羅老師
實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專家中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
國際注冊(cè)內(nèi)部控制評(píng)估師（CCSA）
*注冊(cè)舞弊審查師（CFE）
國家財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證獲得者（OSTA）青島大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位MPAcc導(dǎo)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授
羅老師歷任國企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外部審計(jì)事務(wù)所總審計(jì)師、北京中瑞智晟管理咨詢有限公司專家委員會(huì)組長(zhǎng)、技術(shù)支持合伙人，在國內(nèi)名列前茅的特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任審計(jì)部負(fù)責(zé)人，副教授、上市公司審計(jì)部長(zhǎng)，監(jiān)事，多家上市公司內(nèi)部控制咨詢顧問。

羅老師曾帶領(lǐng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了持續(xù)有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)體系，實(shí)施上百起重大、復(fù)雜、疑難、創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目，增收節(jié)支產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元，最早指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)踐專家，精通“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實(shí)際、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范價(jià)值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)操作方法，已經(jīng)為超過500 家多大型企業(yè)提供風(fēng)控技術(shù)指導(dǎo)支持。特別在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、全覆蓋的內(nèi)部審計(jì)第一線，積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在傳播審計(jì)理念、再現(xiàn)一線審計(jì)風(fēng)采、匯聚國內(nèi)外審計(jì)技術(shù)、助推審計(jì)成果轉(zhuǎn)化方面做出了有口皆碑的重大貢獻(xiàn)。

曾部分培訓(xùn)過的企業(yè)
廈門航空、南方航空、中國電信、中國國電、中信泰富、中國電子集團(tuán)、咸陽市委組織部、浙江省財(cái)政廳會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、淄博廣電、南昌市大中型財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海汽車工業(yè)銷售公司、中興新通訊、美山子制衣公司、鼎益集團(tuán)、東方雨虹、上海煙草、青島財(cái)政局、華潤(rùn)三九、上海燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)公司、三一集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、煙臺(tái)萬華集團(tuán)、北京國華電力、上海大眾、越秀集團(tuán)、四川秦巴新城投資集團(tuán)、江蘇連云港、三花集團(tuán)、北京中電普華、威高集團(tuán)、長(zhǎng)安福特公司、北京燃?xì)夤?、佛塑集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、順豐集團(tuán)、新奧集團(tuán)、延峰集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、廈門建發(fā)、力諾集團(tuán)、佛山市公用事業(yè)控股公司、廣東省公安廳、江蘇連云港集團(tuán)、老板電器、上汽集團(tuán)、上海供銷總社、無錫國聯(lián)集團(tuán)、中國南山集團(tuán)、中國銀行、廣西中煙集團(tuán)、四川高速公司集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、銀川水利局、特變電工股份有限公司等

內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)