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【課程介紹】
該課程是國際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭--勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 -- 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 -- 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團(tuán)隊(duì)爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī)，有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對… …
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
一切的一切都是活動中的真實(shí)體驗(yàn)！
這就是體驗(yàn)式培訓(xùn)之--沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)《沙漠掘金》的真實(shí)寫照！

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1． 目標(biāo)與激勵機(jī)制：學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估、修正；
2． 計劃執(zhí)行：考驗(yàn)?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力，展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個人魅力；
3． 風(fēng)險管理與壓力處理：機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析，學(xué)會如何減少風(fēng)險，了解壓力發(fā)生的過程和結(jié)果，學(xué)會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；
4． 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為，學(xué)會團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵；
5． 組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通達(dá)到目的；
6． 策略規(guī)劃與影響：學(xué)習(xí)決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實(shí)施、了解決策的影響；
7． 團(tuán)隊(duì)意識與大局觀念：樹立組織成員的團(tuán)隊(duì)意識和大局觀念、破解個體與團(tuán)隊(duì)利益的共贏；
8． 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的合作:體驗(yàn)共拓市場、實(shí)現(xiàn)整體利益*化的途徑；
9． 態(tài)度決定命運(yùn):學(xué)會好心態(tài)的培養(yǎng)，積極進(jìn)取思想，價值觀的再造。

【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi) 
【培訓(xùn)時間】1天/6個小時
【課程大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務(wù)官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘*價值的金子為最終評比指標(biāo)。
上午：
1． 破冰游戲
2． 沙盤及規(guī)則簡介
3． 組建團(tuán)隊(duì)并展示
4． 采購出發(fā)前的物資
5． 進(jìn)行1-3天的行進(jìn)決策

下午：
1． 熱身游戲
2． 進(jìn)行4-25天的行進(jìn)決策
3． 學(xué)員對本課程體驗(yàn)后的感悟
4． 各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
5． 各隊(duì)成績統(tǒng)計、獎勵
6． 培訓(xùn)師點(diǎn)評（可根據(jù)企業(yè)需求選擇重點(diǎn)講解）
1） 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
2） 計劃的制定
3） 團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力
4） 時間管理
5） 風(fēng)險控制
6） 危機(jī)處理
7） 全局意識
8） 合作與分工
9） 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式

知識點(diǎn)講解：
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2） 目標(biāo)制定的要素
3） 團(tuán)隊(duì)凝聚力及個人執(zhí)行力訓(xùn)練方法
4） 20/80（帕雷托定律）法則
5） 溝通工具

沙漠掘金團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作