管理者賦能九式《提績效——目標管理與計劃制定》
講師：李罡 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標】
n 掌握目標管理的流程步驟，并會應用方法和工具制定出符合要求的目標；
n 運用計劃制定五步法，能夠制定出詳實的計劃，達到計劃可執(zhí)行落地。
【課程時長】2天（12小時）
【課程大綱】
1、認識目標管理
案例討論：王總實施的目標管理為什么會失??？
1.1 正確理解目標管理
目標管理的定義
四個方面理解目標管理：
目標設定的方式、目標間的關系、目標管理方式、成果評價方式
1.2 目標管理的流程
目標制定--目標分解--目標執(zhí)行--目標檢查--目標獎懲
2、目標的設定
2.1 目標設定的要求
u 理想目標的前提
u 制定目標的三點要求
u 目標項目要簡單扼要
u 目標制定的依據(jù)
u 設定目標的SMART原則
課堂練習：區(qū)分哪些目標是好目標？
2.2 定性目標與定量目標
u 定性目標制定三步法
u 定量目標制定五要素
3、目標的分解
3.1 目標的三種形式
u 愿景式目標--指引方向
u 表現(xiàn)式目標--清晰明確
u 行動目標--細化分解
3.2 目標分解OGSM
u OGSM含義
u OGSM舉例
u OGSM的分解
u 制定OGSM方法
練習：以部門為單位進行OGSM練習。
3.3 共同制定與分解部門目標
u 目標制定的三種方式
壓迫式、交互式、團隊式
u 共同討論制定分解部門目標流程
u 下屬定草案，上司做審查
4、目標執(zhí)行與檢查
4.1 加強目標執(zhí)行
上級協(xié)助下屬執(zhí)行目標要點
下屬自我執(zhí)行目標
4.2 目標執(zhí)行檢查
目標執(zhí)行檢查項目
目標檢查跟蹤單
5、計劃制定
5.1認識計劃制定
u 對計劃的三種錯誤認識
u 計劃制定6W3H原則
5.2 計劃制定五步法
第一步：明確目的和目標
第二步：明確責任、成果、指標
第三步：擬定工作策略
計劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計劃表
第五步：溝通并頒布計劃
管理者目標計劃管理培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290689.html
已開課時間Have start time
- 李罡
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目標管理內(nèi)訓
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標制定與管理—OKR工 李家齊
- 《行動學習訓戰(zhàn)工坊?—目標 李沛賢
- 目標管理四步法 杜程
- 執(zhí)行力——時間管理與目標計 于男
- 目標計劃與時間管理課程 秦煒琳
- 沙漠掘金之目標與決策管理 呂翠
- 目標關鍵結果OKR 侯春梅
- 《如何召開高質量的經(jīng)營分析 林羽
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標與時間 李沛賢
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立