課程描述INTRODUCTION
非財(cái)成本分析與控制培訓(xùn)
· 會(huì)計(jì)出納· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)成本分析與控制培訓(xùn)
課程背景
成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：
*成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠；
*降低成本的舉措層出不窮，績效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微；
*為降低成本壓縮各項(xiàng)開支，但總成本并沒有得到實(shí)質(zhì)的改善。
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本計(jì)量，但是沒有明確精準(zhǔn)的核算必須基于有效的成本分析，沒有*的分析就不可能產(chǎn)生*的分?jǐn)偱c歸集。
同樣，成本控制絕不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營方向，經(jīng)營模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，從分析的角度談控制，才能實(shí)現(xiàn)站在更高的層面*計(jì)量成本，全面有效控制成本，讓全體成員參與成本管理，讓成本降低更合理更科學(xué)。
課程收益
*【成本分析方法】從企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程角度把握成本分析方法，而不僅僅是成本核算
*【成本控制策略】掌握以成本分析為前提的成本控制和計(jì)算方法，從分析角度談成本控制
*【實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造】著眼于通過優(yōu)化成本管理體系和流程，實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值創(chuàng)造
課程大綱
第1天
一、防范于未然的成本管理
-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競爭優(yōu)勢(shì)分析
-成本管理與公司戰(zhàn)略相連
-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
-掌握公司資源分配特點(diǎn)
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識(shí)：降低成本
-現(xiàn)代成本管理的核心工作
二、成本的構(gòu)成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分?jǐn)偘l(fā)生的各種耗費(fèi)
-成本核算的一般方法
-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對(duì)比
-標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本差異計(jì)算
-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制
三、成本報(bào)表的解讀與分析
-幾張成本報(bào)表的解讀
-商品產(chǎn)品成本報(bào)表/主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表
-制造費(fèi)用明細(xì)表/期間費(fèi)用報(bào)表
-成本報(bào)表的編制要求
-傳統(tǒng)成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點(diǎn)分析
-標(biāo)準(zhǔn)成本分析
-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題
-經(jīng)驗(yàn)收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題
案例分析：
-案例1：西南航空的戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)的經(jīng)營策略
-案例2：零售巨頭的成本管理理念
拓展應(yīng)用：
-互動(dòng)討論1：當(dāng)今制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法提出的批評(píng)
-案例點(diǎn)評(píng)：成本戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)
第2天
四、成本報(bào)告的形成與跨部門協(xié)調(diào)
-成本報(bào)告的重點(diǎn)突出技巧
-展示問題和挖掘原因的成本分析報(bào)告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說服力的成本分析報(bào)告
-財(cái)務(wù)跨部門協(xié)調(diào)成本管理
-研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門成本管理計(jì)分卡策略
-財(cái)務(wù)與研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門跨部門協(xié)同流程制定
-跨部門協(xié)同有效性管理
非財(cái)成本分析與控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/29045.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場 郭曉寧
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅