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科學(xué)降本增效課程

課程收益
成本管理不是針對(duì)“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;
不是針對(duì)成本結(jié)果的管理,而是針對(duì)成本形成過(guò)程及成本動(dòng)因的管理。
重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；
力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到*，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)；
樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，是我們未來(lái)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)
尤其在2020年中國(guó)企業(yè)普遍遭遇疫情危機(jī)的情況下， 企業(yè)必須*何科學(xué)有效的進(jìn)行成本的管控才是生存的根本

課程對(duì)象  
本課程適于企業(yè)高、中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員， 

課程大綱
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業(yè)務(wù)決策
2、什么是固定成本，什么是費(fèi)用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
5、不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表
6、【演練】案例練習(xí)——何為薄利多銷？ 
ROE*財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
7、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

模塊二 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值
3、誰(shuí)應(yīng)該參與成本管理
4、如何實(shí)現(xiàn)？

模塊三  價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1、價(jià)值鏈分析法的意義-
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用
供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
2、區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動(dòng)
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
外部?jī)r(jià)值鏈分析
【研討】：
1、所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2、針對(duì)非增值作業(yè)要如何做？

模塊四  應(yīng)用—戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐
1、業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析
投入產(chǎn)出法——開展價(jià)值工程
2、關(guān)于人力成本的黃金不等式
3、500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐案例分享 

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