管理者職業(yè)化素養(yǎng)
發(fā)布時間:2018-06-13 00:16:02
講師：鄒文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
管理者職業(yè)化素養(yǎng)
培訓(xùn)講師：鄒文強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者職業(yè)化素養(yǎng)
課程前言：
每個人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是一個人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。
職業(yè)素養(yǎng)是一個人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商。”英文career quotient 簡稱CQ，也可以說一生成敗看職商。
只有職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊才能帶出職業(yè)化的員工，只有建立一支職業(yè)化的管理團(tuán)隊，才能提升整個企業(yè)的職業(yè)化水平。本課程通過啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員心智模式，結(jié)合大量的實踐案例，有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)理人的職業(yè)化心態(tài)和意識，培養(yǎng)一支既會做管理，又具備高素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
課程收益：
強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；
提升換位思考，移情式溝通能力，培養(yǎng)寬容與理解對方的涵養(yǎng)；
強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的融合，學(xué)會如何打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊。
加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和法制意識，客觀面對各種壓力，有效地調(diào)適壓力，樹立健康的陽光心態(tài)；
課程時長：1-2天
課程對象：企事業(yè)單位中基層管理者、項目經(jīng)理
授課形式：引導(dǎo)式授課法，研討+參與+講授+視頻
授課老師：鄒文強(qiáng)
課程大綱：
一、心態(tài)：培養(yǎng)職業(yè)化意識、觀念、理念與基本態(tài)度
1.頭腦決定路徑
2.換種思維看職業(yè)
3.工作、職業(yè)和事業(yè)
4.管理者的觀念轉(zhuǎn)換
5.職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
6.由他律走向自律
7.德才兼?zhèn)涞木辰?/span>
8.鐵性制度和人性關(guān)懷
二、情商：管理者管理情商修煉
1.正常行為和過激行為
2.弱化負(fù)向思維，強(qiáng)化正向行為
3.壓力舒緩的治標(biāo)與治本法
4.經(jīng)理人情緒管理的“天龍八步”
三、溝通：職業(yè)化的溝通模式
1、吸引關(guān)注，滿足需求
2、工作匯報的三大禁忌點
3、如何進(jìn)行非正式溝通？
4、影響溝通效果的維度
5、如何做好跨部門溝通？
6、人性化的高效溝通模式
四、激勵：提升非薪酬激勵技巧
1.激勵的幾個基本原理
2.企業(yè)對經(jīng)理人的*期望
3.非薪酬激勵的重要性
4.非薪酬激勵的六大類型
5.肯定欣賞下屬的技巧和方法
五、威信：建立信任情感，培育和諧氛圍
1、充分肯定自我
2、移情式的融入
3、忠誠度的衡量準(zhǔn)則
4、非職務(wù)影響力的塑造
5、領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于激勵
六、協(xié)作：皈依團(tuán)隊，提高團(tuán)隊凝聚力
1.解析團(tuán)隊成員的兩宗武器
2.團(tuán)隊沖突處理的關(guān)鍵步驟
3.理想化的團(tuán)隊模式
4.如何塑造團(tuán)隊凝聚力？
5.如何讓團(tuán)隊充滿活力、激情和戰(zhàn)斗力？
6、寬容與理解，容忍與欣賞
管理者職業(yè)化素養(yǎng)
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