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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行訓(xùn)練課程

課程背景：
《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。在沙盤模擬中對目標(biāo)、合作、計劃、執(zhí)行及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法

課程收益：
1、掌握目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理方法
2、具備科學(xué)目標(biāo)決策和實施方法
3、提升以目標(biāo)為導(dǎo)向的溝通能力
4、掌握提升時間與效率的關(guān)鍵技術(shù)
5、挖掘團隊中個人優(yōu)勢，提升產(chǎn)能與效率
6、提升員工計劃組織與高效執(zhí)行能力

課程大綱
第一章：玩轉(zhuǎn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定精髓
1、為什么要目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實施/檢查實施結(jié)果/信息反饋及處理
3、目標(biāo)管理的重要性
4、目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)是什么—達(dá)到程度—怎么處理—完成時間—結(jié)果評價
5、基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定

第二章：管理目標(biāo)-目標(biāo)實現(xiàn)方法
1、阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的“四大皆空”
2、實現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定的三要素：歸類、孵化、填寫
3、目標(biāo)計劃工具：九宮格計劃表單
4、目標(biāo)計劃工具：Greer模型解析和實際應(yīng)用
5、結(jié)合GREER模型設(shè)定個人和部門目標(biāo)
6、推進(jìn)落實團隊目標(biāo)七個步驟

第三章：實踐目標(biāo)—沙盤實操
背景：六家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機進(jìn)行起飛準(zhǔn)備、發(fā)動，及起飛
目標(biāo)：使自己代表的航空公司飛機全部起飛為任務(wù)完成
收益：
1、目標(biāo)的設(shè)定與改進(jìn) 
2、問題分析與解決 
3、時間分配管理 
4、計劃實施與更正

第四章：規(guī)劃目標(biāo)—科學(xué)時間管理
1、時間管理vs管理時間
2、時間管理案例：時間都去哪了？
3、時間管理第一原則：要事第一
4、時間矩陣管理啟示和策略
5、視頻教學(xué)《要事第一》
6、要事計劃練習(xí)《時間計劃表》
7、時間管理第二原則：帕累托原則
8、時間管理的核心五步驟：
任務(wù)清單—確定優(yōu)先—規(guī)劃時間—組織實現(xiàn)—檢查提高
9、時間管理工具：一、時間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整
時間管理工具表單《周計劃報表》《日計劃報表》

第五章：執(zhí)行目標(biāo)—高效執(zhí)行力提升
1、目標(biāo)執(zhí)行中常見的障礙
2、管理技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對執(zhí)行力影響
3、不同級別對執(zhí)行力的要求
4、執(zhí)行力提升的四個方向
5、提升執(zhí)行力四個思維天賦
6、緩解執(zhí)行力壓力的積極心態(tài)塑造
7、PDCA循環(huán)圈對執(zhí)行力提升
8、PDCA沙盤體驗：《傳真機》

第六章：目標(biāo)協(xié)同—溝通效能提升
1、基于目標(biāo)管理中溝通定義
2、目標(biāo)溝通流程的四個主要特點
3、目標(biāo)管理影響溝通的兩維度與原則
4、有效溝通模型PIC四種代表動物
5、四種性格溝通策略與分析
6、不同性格管理者溝通技巧
情景練習(xí)：《不同性格旅游計劃溝通》

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