企業(yè)全面成本管理與控制
講師：楊奕 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：楊奕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面成本管理與控制課程
【課程收益】
幫助學(xué)員樹立全面成本觀
從多個(gè)視角分析成本，拓寬成本管理思路
梳理成本控制的框架、流程及方法
掌握企業(yè)主要成本項(xiàng)目控制的要點(diǎn)、工具
樹立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
了解成本管理制高點(diǎn)——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點(diǎn)
向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)人員
【課程內(nèi)容】
模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律
1、 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2、 樹立全面成本意識(shí)
3、 企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系
4、 企業(yè)成本管理的目標(biāo)
練習(xí)：當(dāng)收入增長(zhǎng)1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？當(dāng)成本降低1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？
案例：豐田公司的成本企劃
模塊二：分類讓管理具有針對(duì)性——多視角成本分類
1、 成本金字塔：企業(yè)的成本分解
2、 直接成本與間接成本——核算視角
3、 變動(dòng)成本與固定成本——經(jīng)營(yíng)視角，保本點(diǎn)分析及安全邊際分析
案例及練習(xí)：保本點(diǎn)、安全邊際、敏感性分析
4、 可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本控制
5、 成本動(dòng)因分析——控制視角
練習(xí)：分析某企業(yè)的成本動(dòng)因
模塊三：成本控制框架、程序與方法
1、 成本控制的基本框架
2、 成本控制程序
3、 成本控制的方法及適用范圍剖析
4、 多種成本核算及控制方法的綜合使用
案例：海爾成本控制
模塊四：企業(yè)主要成本項(xiàng)目的控制
1、 采購(gòu)成本控制及案例
2、 制造成本控制及案例
3、 銷售成本控制及案例
4、 人力成本控制及案例
5、 費(fèi)用控制及案例
模塊五、成本改善的具體方法
1、 精益思想與精益管理
2、 企業(yè)常見的浪費(fèi)
3、 練習(xí)：找出我們企業(yè)的浪費(fèi)
4、 消除浪費(fèi)的工具
5、 踏上改善之旅
模塊六：戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理——登上成本管理制高點(diǎn)
1、 戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)（企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
2、 戰(zhàn)略成本管理的功能及框架
案例：西南航空戰(zhàn)略成本管理。聯(lián)想與戴爾的戰(zhàn)略成本管理
3、 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析
4、 作業(yè)成本管理及應(yīng)用案例
案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理
某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理
課程總結(jié)
學(xué)員提問
講師答疑
企業(yè)全面成本管理與控制課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/289447.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊奕
[僅限會(huì)員]