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管理溝通無障礙課程

【課程背景】 
溝通是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓?，F(xiàn)代管理之父*.*明確把溝通作為管理的一項(xiàng)重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計(jì)劃的制訂、工作的組織、人事的管理、部門的協(xié)調(diào)，還是與外界的交流，都離不開溝通。**的未來學(xué)家奈斯比特更明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。”
管理溝通，成功管理的基石，是企業(yè)管理人員必修的管理技能課程。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。

【培訓(xùn)對(duì)象】中層干部及各層級(jí)管理人員

【課程收益】
掌握有效溝通的原理、過程、步驟以及障礙性分析；
并運(yùn)用有效管理溝通鏟除企業(yè)運(yùn)行障礙，提升管理水平和營運(yùn)水平；
掌握與組織各級(jí)人員的溝通要領(lǐng)和應(yīng)用技巧；
運(yùn)用溝通藝術(shù)改善人際關(guān)系、化解矛盾沖突、促進(jìn)科學(xué)決策、推動(dòng)執(zhí)行效率。

【課程大綱】
第一章 管理溝通概述
1、沒有良好溝通，執(zhí)行無從談起
2、經(jīng)營之神松下.幸之助：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
3、管理者的真正工作就是溝通——離開了溝通，管理將寸步難行
4、溝通的真諦在于敢于溝通、勤于溝通和善于溝通
5、剖析溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用 

第二章、建立正確的溝通思維
1、溝通從心開始
2、溝通的過程原理與核心環(huán)節(jié)：編碼；解碼；反饋
3、溝通的模型解析
4、影響溝通效果的語言要素：文字語言、有聲語言、肢體言語
5、如何有效選擇合適的溝通方式
6、溝通漏斗原理帶給管理工作的啟示 
7、有效溝通的基本步驟
案例分析：三顧茅廬
工具與應(yīng)用：三大溝通思維的應(yīng)用

第三章、如何與上司有效溝通
1、與上司溝通的四大原則：主動(dòng)、尊重、時(shí)機(jī)、維護(hù)權(quán)威
2、懂得服從、懂得禮讓、懂得接受批評(píng)的藝術(shù)
3、請(qǐng)示與匯報(bào)技巧
-請(qǐng)示要帶著方案去請(qǐng)示，不要只帶著問題去請(qǐng)示
-匯報(bào)要作陳述性匯報(bào)，不要作評(píng)價(jià)性匯報(bào)
4、與上司相處之道：忠誠、配合、信任、友誼、支持 
5、有效溝通實(shí)踐鏈接：
1）克服心理障礙
2）充分信息交流
3）領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
4）合理建設(shè)意見

第四章、如何與下屬有效溝通
1、與下屬溝通的四種模式
2、工作指令要表達(dá)精準(zhǔn)，布置任務(wù)要及時(shí)確定
3、調(diào)動(dòng)積極性要充分授權(quán)——授權(quán)的步驟
4、下達(dá)指令的技巧
5、贊揚(yáng)下屬的技巧
6、批評(píng)下屬的技巧
小組討論：與下級(jí)溝通的常見困惑及應(yīng)對(duì)策略

第五章 如何進(jìn)行跨部門有效溝通
1、挖掘跨部門溝通障礙的根源
2、建立跨部門溝通保障體系
3、跨部門溝通應(yīng)遵循的基本原則
組織利益之上；尊重第一，道理第二；換位思考
4、因人而異的溝通 
四種典型性格特征：力量型、活潑型、完美型、和平型 
5、部門間不同意見的正確處理
6、如何與較難溝通的人溝通？
7、溝通沖突與沖突處理
討論：
1、跨部門溝通要點(diǎn)  
2、溝通機(jī)制的應(yīng)用

第六章 如何進(jìn)行高效會(huì)議溝通
1、會(huì)議是最高效率的溝通
2、如何消除會(huì)議障礙
3、會(huì)議溝通與管理的7大要領(lǐng)
4、會(huì)議沖突的正確處理
5、高效會(huì)議的基本標(biāo)準(zhǔn)
-會(huì)而有議
-議而有決
-決而有行
-行而有果
案例分析：會(huì)議中敏感問題的處理、爭執(zhí)不休問題的處理

管理溝通無障礙課程