職場新動力——新員工角色轉變
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：華乃晨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工角色轉變課程培訓
【課程背景】
新員工初入職場，難免會遇到很多不適應的情況，對自身角色認識的不清晰，對周圍環(huán)境的陌生感，對職場規(guī)則和工作方法、技巧的缺失，都會影響員工對組織績效的貢獻度。因此，解決這些問題，使新員工盡快融入職場環(huán)境，幫助新員工完成自我身份的轉變和工作技巧的掌握是組織需要解決的問題。
本課程致力于從新員工的角色轉變、心理轉變、能力轉變等維度進行設計，幫助新員工正確的認知自我，并使其掌握職場中壓力管理和時間管理的方法和技巧，最終達到人才發(fā)展提升和組織績效的目的。
【課程收益】
1、幫助新員工完成自我認知、角色轉變和心理轉變；
2、幫助新員工了解并掌握職場壓力管理的方法和技巧；
3、幫助新員工了解并掌握職場時間管理的方法和技巧。
【課程對象】
新員工
【課程大綱】
開場、破冰活動 團隊建設：拼圖分組
角色轉變常見的問題
導入：初入職場，你的感受是什么？
1、校園與職場的差異
2、討論與分享：你是否認識自己
1) SWOT分析法認識自己
2) 自我認知周哈里窗
3、角色轉換的心理問題及應對方式
辯論賽：職場中，心態(tài)重要還是能力重要？
角色轉化的方法
1、如何順利實現(xiàn)角色轉化，盡快走出“蘑菇期”
2、職場人應具備的優(yōu)秀品質
3、職場轉變的四個方向
1) 心態(tài)轉變 2) 合作態(tài)度
3) 誠實可靠 4) 不斷精進
視頻分享：阿甘正傳節(jié)選
視頻分享：西班牙隊的世界奇跡 團隊游戲：諾亞方舟
職場壓力管理實務
1、為什么需要壓力管理？
1) 壓力值自測
2) 壓力大的表現(xiàn)及負面影響
2、如何有效管理壓力
1) 識別并分類處理壓力源-*模型
2) 提高自身壓力承受能力-ABC模型
3) 學會緩解壓力的小技巧 角色扮演：A先生和B先生的一天
職場時間管理實務
1、時間管理的基本原理
1) 時間管理四象限
2) 要事第一
2、時間管理的具體實施
1) 清單管理
2) 番茄鐘
3) 吃掉那只青蛙 小游戲：可見的剩余時間
效果檢驗與課程回顧
1、課程內容回顧
2、課程收獲圣誕樹
3、學員分享
新員工角色轉變課程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/288755.html
已開課時間Have start time
- 華乃晨
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