課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織目標管理課程
課程背景
最原本的*思想，最真知灼見的目標管理解讀，從來不因為流行而迎合受眾，堅持有效才是根本。
嚴格地說，是在1954年《管理的實踐》一書誕生之日起，這個世界才有了目標管理一詞。而目標管理從*發(fā)明開始談起，也就再也沒有新鮮可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面積公司唱衰，OKR快速的興盛，哪又如何？其根源還是*的MBO才是根本，從來沒有在此基礎上有什么新鮮事，雖然時代已然過去了半個多世紀。
平心而論，管理學家稱謂目標管理就是企業(yè)管理。那是因為目標管理用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業(yè)目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據(jù)此評判他的績效。
目標管理無疑可以在企業(yè)管理實踐中的充分應用到每一個環(huán)節(jié)，每一層級，每一個人，同時為企業(yè)帶來良好的經濟績效，同時也向企業(yè)提出了相應的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題，做好企業(yè)中的目標管理與自我控制。自我控制是MBO的精髓，從未改變過。
課程目標
本課程通過對企業(yè)管理的目標分析，管理者自身目標，知識型工作者的目標揭示，正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標的把握與分解，做到自我控制與有效執(zhí)行。
課程內容
第一部分：認識*的目標管理
目標與目標管理的認識
計劃性的四問
目標管理的作用
成果的框架
目標管理SMART
案例分析
第二部分：目標管理與自我控制
目標管理者的定位
企業(yè)以什么為目標
組織“統(tǒng)一”的理解
自我控制的提示
企業(yè)目標的領域分類
目標管理工具方法
案例分析：世界500強公司的目標管理
過程目標的衡量
第三部分：運用KPI還是OKR（可調整講授）
KPI與OKR
KPI的基礎是BSC
企業(yè)運用KPT的弊端
OKR解析
OKR的應用原則及流程
OKR交流形式
OKR實施的周期
OKR實施的流程
制定OKR 原則與關鍵點
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造開放透明的溝通文化
第四部分：目標管理的運用
組織目標管理流程
與上司目標溝通的工具
個人報目標草案的要點
制定目標步驟
與員工達成目標一致的要點
第五部分：企業(yè)運用目標管理的要點
目標管理的誤解
如何與下屬設定目標
審核下屬目標草案的要點
與下屬匯談準備與事宜
行動計劃
第六部分：集中總結與答疑
大師雖身已離去多年，但他的思想從未老去被人遺忘，而是不斷更新，即使時光更迭，你我都已不再年輕，人文越發(fā)個性與凸顯進步，但基于人性的尊重與理解，大師提出的目標管理與自我控制，才是管理中的真正哲學。
組織目標管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/288296.html
已開課時間Have start time
- 羅瀾