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廣州目標(biāo)管理與工作計(jì)劃培訓(xùn)

課程背景： 
如何設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?目標(biāo)如何落地？
如何制定與分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？
部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標(biāo)分解？
如何通過(guò)績(jī)效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?
本課程講師從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。 
課程收益： 
1、理解目標(biāo)管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處； 
2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)； 
3、掌握目標(biāo)管理的工具和方法（目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等）； 
4、掌握戰(zhàn)略解碼方法，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，制定公司級(jí)KPI與重點(diǎn)工作； 
5、掌握公司級(jí)目標(biāo)分解方法，制定部門(mén)級(jí)與崗位KPI與重點(diǎn)工作； 
6、掌握績(jī)效檢查與輔導(dǎo)方法，學(xué)習(xí)績(jī)效面談方法，熟練掌握績(jī)效面談技巧。

課程大綱
第一部分: 目標(biāo)管理
第一章   目標(biāo)管理定義
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)的書(shū)寫(xiě)方式
3、目標(biāo)的smart原則
· 案例：某部門(mén)/崗位工作目標(biāo)
4、制定目標(biāo)的意義
5、什么是目標(biāo)管理
6、目標(biāo)管理的起源
小組討論：哪些問(wèn)題會(huì)影響目標(biāo)管理的有效性
7、影響目標(biāo)管理的有效性因素
8、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
9、制定目標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤

第二章   目標(biāo)制定與分解
1、企業(yè)目標(biāo)的來(lái)源
2、企業(yè)目標(biāo)的分類(lèi)
3、目標(biāo)制定的兩個(gè)維度
4、目標(biāo)管理系統(tǒng)
5、目標(biāo)縱向分解的步驟
6、目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟
7、目標(biāo)設(shè)定與溝通流程
8、設(shè)定目標(biāo)時(shí)公司不同角色正確的立場(chǎng)
9、目標(biāo)分解法1—剝洋蔥法
10、目標(biāo)分解法2—OGSM法
練習(xí)：運(yùn)用OGSM法分解工作目標(biāo)

第二部分: 計(jì)劃管理
第一章   計(jì)劃管理定義
1、計(jì)劃的概念及意義
2、什么是計(jì)劃
3、做計(jì)劃的好處
4、計(jì)劃的種類(lèi)
5、計(jì)劃的日期
6、制訂計(jì)劃困難的原因
7、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
8、制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤
9、高效計(jì)劃管理的十六字方針
10、制定目標(biāo)時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤

第二章   工作計(jì)劃制定
1、目標(biāo)計(jì)劃管理系統(tǒng)
2、制定計(jì)劃的程序
討論：如何制定工作計(jì)劃
3、計(jì)劃制定核心6步驟
4、計(jì)劃制定的6個(gè)要素
5、計(jì)劃的協(xié)同鏈接作用
6、有效計(jì)劃的要素-5W2H
7、如何確定重點(diǎn)事項(xiàng)優(yōu)先等級(jí)
8、制定工作計(jì)劃工具
   —甘特圖
   —4R執(zhí)行表
練習(xí)：運(yùn)用4R執(zhí)行表制訂工作計(jì)劃
總結(jié)：本次課程的收獲
課程結(jié)束

柯建峰老師
l戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊
l百億級(jí)組織與人才發(fā)展賦能專(zhuān)家
l韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師
l建峰工作室創(chuàng)始人
個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域
v戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
v組織變革與集團(tuán)化管理
v薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
v人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
v企業(yè)文化體系重塑
從業(yè)經(jīng)歷
1.華南三一重工                       人力資源總監(jiān)
2.水貝珠寶集團(tuán)                       人力資源副總裁
3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專(zhuān)家顧問(wèn)
4.韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人
個(gè)人優(yōu)勢(shì)
柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問(wèn)行業(yè)，10+年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為家居、汽車(chē)、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，擅于把握企業(yè)問(wèn)題，提供精準(zhǔn)解決方案，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！
授課風(fēng)格 
?深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流； 
?采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；
?以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為； 
?能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡(jiǎn)單易懂； 
?能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略。
金牌課程
戰(zhàn)略與文化類(lèi)（工作坊形式）：
?《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
?《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》
?《企業(yè)文化體系重塑》
通用管理類(lèi)：
?《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》
?《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
?《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》
?《MTP管理者核心管理技能提升》
?《管理者的基本管理技能》
?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
?《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》
?《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》
人力資源管理專(zhuān)業(yè)類(lèi)：
?《勝任力模型與人才盤(pán)點(diǎn)》
?《任職資格體系搭建》
?《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》
?《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》
?《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
部分培訓(xùn)/咨詢服務(wù)代表客戶
化工材料行業(yè)：華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團(tuán)、特納玻璃
消費(fèi)電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子
智能家居行業(yè)：好萊客、愛(ài)米高家居
生物醫(yī)療行業(yè)：焦點(diǎn)福瑞達(dá)生物
裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車(chē)九方裝備、心連心裝備
新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源
其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬(wàn)特電氣、立新塑膠、美樂(lè)多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、博潤(rùn)科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會(huì)、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、安徽德隆集團(tuán)、中電建、珠海人力資源協(xié)會(huì)、鄭州公交集團(tuán)、河南電視臺(tái)、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、阿里巴巴廣州區(qū)......

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