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目標(biāo)與計(jì)劃管理研修課程

 

課程背景：

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。MTP(英文全稱(chēng)Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃或管理研修教程，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系，

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程也稱(chēng)為企業(yè)的目標(biāo)管理，所以企業(yè)的目標(biāo)管理是戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。有目標(biāo)才有管理，所以無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理都不為過(guò)，但很多管理者仍未掌握目標(biāo)管理的要領(lǐng)，沒(méi)有制合適的目標(biāo)、目標(biāo)沒(méi)做好上下層級(jí)的溝通、目標(biāo)沒(méi)有制定出行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行沒(méi)有有效的控制等，最終的結(jié)果是目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)或目標(biāo)雖然實(shí)現(xiàn)，但組織的目的沒(méi)達(dá)成等等這給管理工作的有效性帶來(lái)不小的困擾。

本課程從如何制定一個(gè)好目標(biāo)、如何制定一個(gè)好計(jì)劃、如何高效落實(shí)計(jì)劃、建立當(dāng)責(zé)文化強(qiáng)化執(zhí)行力等方面深入講解目標(biāo)與計(jì)劃管理的各環(huán)節(jié)的實(shí)施要訣，能聽(tīng)懂能會(huì)操作可落地。在本次課程中您必將有以下收獲：

 

課程收益：

● 理解如何實(shí)施目標(biāo)管理

● 掌握目標(biāo)制定的步驟和方法

● 學(xué)會(huì)如何做個(gè)好計(jì)劃的步驟和方法

● 掌握工作安排與任務(wù)下達(dá)的方法

● 學(xué)會(huì)計(jì)劃執(zhí)行的控制方法

● 掌握計(jì)劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法

● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法

 

課程對(duì)象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

 

課程大綱

第一講：目標(biāo)與管理

一、目標(biāo)與管理

1、什么是目標(biāo)

2、什么是管理

二、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的六個(gè)特征

特征一：共同參與制定

特征二：與高層一致

特征三：可衡量

特征四：關(guān)注結(jié)果

特征五：及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)

特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效

2、目標(biāo)管理的七大好處

1）抓重點(diǎn)

2）關(guān)注結(jié)果

3）評(píng)估的依據(jù)明確

4）激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性

5）統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力

6）在各自的層面上努力

7）下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快

3、目標(biāo)管理中層經(jīng)理的五大懷疑

1）使管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)

2）討價(jià)還價(jià)沒(méi)完沒(méi)了

3）費(fèi)時(shí)間

4）好好的，改什么呀

5）對(duì)人員的素質(zhì)要求太高

4、目標(biāo)管理中層經(jīng)理的七大苦惱

1）目標(biāo)模糊，完成困難

2）部門(mén)目標(biāo)得不到下屬的認(rèn)同

3）下屬都等著分派工作，不主動(dòng)

4）隨時(shí)查看進(jìn)展，工作累

5）工作業(yè)績(jī)無(wú)法評(píng)估

6）目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?/div>
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