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企業(yè)人力資源管理法律課程

 

【課程背景】

《中華人民共和國民法典》及其實(shí)施條例、《社會保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、*勞動爭議司法解釋等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，以及新冠疫情的發(fā)生，使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而勞動用工形勢的變化，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個(gè)最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動關(guān)系進(jìn)行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響。

《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)頒布施行后，進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。2017 年全國勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)受理案件160 萬件，涉及金額 264 億。工資占 41.7%，大部分勞動者勝訴。而很多企業(yè)還對此沒有引起足夠的重視，在對待勞動者權(quán)益上任性而為，結(jié)果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高， 造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

 

【課程收益】

1、讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī)；

2、讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)在用工過程中可能存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn)；

3、通過案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解技巧，以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動關(guān)系的處理；

4、使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善，減少勞動爭議的發(fā)生。

5、通過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。

 

【課程對象】

企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動關(guān)系管理人、企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】

第一天  招聘配置與培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)常見勞動關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)管控

主題導(dǎo)入

1、破冰與團(tuán)隊(duì)組建 

2、明晰本課學(xué)習(xí)目標(biāo)與方法

人力資源全局化視角

1、人力資源六大模塊基本概況 

2、勞動關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)常出現(xiàn)的模塊環(huán)節(jié)

 

招聘配置環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動關(guān)系法律管控

一、招聘環(huán)節(jié)常見的勞動關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn) 

1、招聘廣告中的法律歧視 

案例：公司“限招男性”被判賠精神損失 

2、招聘廣告中的大嘴巴 

3、Offer在招聘環(huán)節(jié)中的重要作用 

案例：Offer已經(jīng)發(fā)出，但公司后悔了，怎么辦？ 

二、員工入職信息的驗(yàn)真和核查 

1、入職時(shí)，員工提供虛假信息，怎么破？ 

2、員工入職環(huán)節(jié)需要做什么？ 

3、員工必須備案的個(gè)人資料 

4、如何核實(shí)員工三齡兩歷一身份關(guān)鍵信息 

5、背景調(diào)查有應(yīng)調(diào)查哪些要素？ 

案例：沒做入職背景調(diào)查，這個(gè)公司賠了夫人又折兵！ 

三、勞動合同的簽署 

案例：什么時(shí)候與員工簽署勞動合同？ 

1、勞動合同都應(yīng)該包含些什么內(nèi)容 

2、勞動合同的變更 

3、無固定期限勞動合同 

案例：無固定期限勞動合同，是洪水猛獸嗎？ 

4、與勞動合同有關(guān)的二倍工資賠付 

5、公司可以依法解除勞動合同的情形 

四、集體合同的管理 

五、員工檔案的管理 

六、員工試用期管理 

1、試用期的期限管理 

2、試用期員工的職責(zé)管理 

3、試用期員工的休假管理 

4、試用期員工的醫(yī)療期管理 

5、錄用條件的設(shè)定與管理 

6、試用期員工的解聘 

7、違法約定試用期的經(jīng)濟(jì)賠償管理 

七、員工離職管理 

1、X0后員工不辭而別的處理 

2、離職流程管理與勞動風(fēng)險(xiǎn)管控

 

培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動關(guān)系法律管控

討論：新員工為什么要進(jìn)行入職培訓(xùn)？ 

一、新員工入職培訓(xùn)主要內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn) 

案例：有必要規(guī)定入職員工必須接受的入職培訓(xùn)嗎？ “職前培訓(xùn)”管理政策 

案例：“職前培訓(xùn)”算不算上班？工資怎么付？ 

二、培訓(xùn)協(xié)議的簽訂 

案例：這種情況，是否需要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

如何測評員工勝任力是否達(dá)標(biāo)？ 

周末培訓(xùn)，員工不參加，算不算曠工？

知識點(diǎn)復(fù)盤與分享

1、知識點(diǎn)復(fù)盤 

2、學(xué)員收獲分享

 

第二天  績效薪酬與特殊員工管理中常見勞動關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)管控

知識復(fù)盤與回顧

1、Day1重點(diǎn)知識點(diǎn)復(fù)盤 

2、課程作業(yè)檢查與評價(jià)

績效管理環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動關(guān)系法律管控

一、績效考核目標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn) 

1、思考1：HR的苦惱：行還是不行，誰說了算？ 

2、思考2：績效考核目標(biāo)為什么要清晰明確？ 

3、績效目標(biāo)清晰明確的SMART模型 

4、員工績效考核不達(dá)標(biāo)，怎么辦？

二、調(diào)崗調(diào)薪的合法規(guī)章制度 

案例：調(diào)崗及調(diào)薪，重點(diǎn)關(guān)注 

三、員工加班管理 

1、如何規(guī)定加班的確認(rèn) 

案例：工作至深夜，算不算加班？ 

2、關(guān)于加班時(shí)長的管理 

3、關(guān)于加班費(fèi)的計(jì)算 

案例：這樣的加班費(fèi)，你會算嗎？ 

四、員工失蹤失聯(lián)的處理 

五、員工惡意泡病假的處理

 六、待崗人員的管理 

七、長休假人員的清退 

八、過失性辭退流程 

九、無過失性辭退流程 

十、績效反饋面談中應(yīng)規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)

 

薪酬管理環(huán)節(jié)常出現(xiàn)的勞動關(guān)系法律管控

思考：為什么規(guī)定同崗?fù)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/288090.html