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控制和削除生產(chǎn)成本課程

【課程背景】
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。

【課程目標(biāo)】
幫助到學(xué)員認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的成本中心，提高精益成本管理意識(shí)； 
樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí)與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長(zhǎng)期推行效率改善和成本控制的要點(diǎn)； 
熟悉掌握精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率改善與成本控制的六種主要策略方法； 
制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率改善與成本控制、效率提升方案； 

【課程大綱】
第一部分、基礎(chǔ)篇：成本控制與生產(chǎn)效率提升之道  
什么是成本
什么是全面成本管理
成本的本質(zhì)和成本的特性
財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的“一三三四”法
生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
為什么說(shuō)30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)？
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與成本控制對(duì)象和范圍
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理與管理干部在成本控制的職責(zé)與角色定位
如何正確理解和把握企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)成本
工廠成本認(rèn)識(shí)的九種誤解與改善對(duì)策
工具方法：如何將成本管控落到實(shí)處
策略思路：如何構(gòu)建成本管控問(wèn)責(zé)與激勵(lì)機(jī)制
案例討論：典型制造型企業(yè)的成本降低的優(yōu)先順序
工具方法：如何將成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工
成本管控之道的操作要點(diǎn)--01：樹(shù)立成本壓縮文化
成本管控之道的操作要點(diǎn)--02：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
成本管控之道的操作要點(diǎn)--03：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與展開(kāi)
精益成本管控的策略方法--01：全員節(jié)約、重在負(fù)強(qiáng)化
精益成本管控的策略方法--02：目標(biāo)成本控制法
精益成本管控的策略方法--03：標(biāo)桿企業(yè)與成本拆卸法
精益成本管控的策略方法-04：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析與決策

第二部分、實(shí)戰(zhàn)篇：制造型企業(yè)控制和削除成本的策略/方法/工具 
第一招：愚巧法與作業(yè)容易度評(píng)價(jià)及成本控制
什么是愚巧法？什么是作業(yè)容易度評(píng)價(jià)
作業(yè)容易度評(píng)價(jià)與目視化的區(qū)別
愚巧法（防錯(cuò)）的起源與發(fā)展
愚巧法（防錯(cuò)）的概念與防錯(cuò)的收益
愚巧法（防錯(cuò)）防錯(cuò)的基本原則
愚巧法（防錯(cuò)）防錯(cuò)的作用
愚巧法（防錯(cuò)）的定義與人為差錯(cuò)
愚巧法（防錯(cuò)）的十種類(lèi)型與實(shí)戰(zhàn)技巧
案例分析：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的四項(xiàng)原則
圖片案例：國(guó)內(nèi)多家優(yōu)秀企業(yè)如何傻瓜化目視化管理
互動(dòng)：結(jié)合十原理，尋找自身企業(yè)的應(yīng)用狀況或可能會(huì)應(yīng)用的部位
第二招：增值比率與七大浪費(fèi)法0R降低一線(xiàn)成本
什么是增值比率？對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的影響
精益運(yùn)營(yíng)的七大浪費(fèi)是什么？
如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
豐田消除浪費(fèi)的基本思想
七大浪費(fèi)的危害、產(chǎn)生原因及對(duì)策
講解分析：如何杜絕動(dòng)作浪費(fèi)
講解分析：如何杜絕制造過(guò)多的浪費(fèi)
講解分析：如何杜絕生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)
講解分析：如何杜絕搬運(yùn)的浪費(fèi)
講解分析：如何杜絕庫(kù)存的浪費(fèi)
講解分析：如何杜絕等待的浪費(fèi)
講解分析：如何杜絕不良品的浪費(fèi)
講解分析： 降低一線(xiàn)成本的*辦法---消除浪費(fèi)
第三招：通流率與價(jià)值分析法及成本控制
為什么說(shuō)：行政流程≥操作流程
案例分析：采購(gòu)單通流率價(jià)值分析
案例分析：上報(bào)單通流率價(jià)值分析
案例分析：生產(chǎn)計(jì)劃通流率價(jià)值分析
*的成本問(wèn)題是管理成本問(wèn)題
AB角與多能工培育的實(shí)踐問(wèn)題與解決
改善的目標(biāo)是：更智慧的工作，而不是更累!
第四招：ECRS與流程優(yōu)化法及研發(fā)成本控制
日本成本控制真正的成功秘籍
ECRS分析技術(shù)的關(guān)鍵知識(shí)與步驟
生產(chǎn)部門(mén)怎么用好“流程優(yōu)化法”
產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問(wèn)題
“ECRS法”---成本控制與流程改善的法寶
案例分析：“ECRS法”在中外企業(yè)運(yùn)用成功案例
案例分享：日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制的思路和方法
第五招：搬運(yùn)方便系數(shù)法與物流成本管控
搬運(yùn)時(shí)空壓一壓--壓縮搬運(yùn)的距離、時(shí)間和空間
改善搬運(yùn)的三個(gè)方面
搬運(yùn)時(shí)間--搬運(yùn)空間--搬運(yùn)數(shù)量
物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
搬運(yùn)方便系數(shù)圖--合理化搬運(yùn)的原則
案例：如何搬運(yùn)更便捷--某車(chē)間的搬運(yùn)優(yōu)化方案
第六招：動(dòng)作要素與人機(jī)效率提升法及作業(yè)成本控制
動(dòng)作要素減一減--減去多余的動(dòng)作要素
工廠如何進(jìn)行動(dòng)作分析和效率提升
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與效率提升技巧
盡可能用小的動(dòng)作去完成
人機(jī)分析的涵義與適用范圍
人機(jī)分析表的繪制與分析
案例：動(dòng)作的級(jí)別、流水線(xiàn)設(shè)計(jì)的訣竅
方法工具：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)
盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，不要同時(shí)休息--能用腳或左手做的就不要用右手做
案例：某企業(yè)動(dòng)作要素優(yōu)化方案和成功經(jīng)驗(yàn)
案例：某知名企業(yè)機(jī)器和操作者的人機(jī)分析表
第七招：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升效率與降低成本的“十把尖刀”
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-1、工藝流程查一查：查到合理的工藝路線(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-2、平面布置調(diào)一調(diào)：調(diào)出最短路線(xiàn)的平面布置??
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-3、流水線(xiàn)上算一算：算出*的平衡率??
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-4、動(dòng)作要素減一減：減去多余的動(dòng)作要素
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓：壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-6、人機(jī)效率提一提：提高人與機(jī)器的合作效率
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-7、關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮：縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變：變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-9、目視管理看一看：看清指示、信息和問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)降本增效的十大利器-10、問(wèn)題根源找一找：找出問(wèn)題的根源并加以解決。

控制和削除生產(chǎn)成本課程