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TCM全面成本管理課程

【課程概況】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普通，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)，在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。制造企業(yè)中，材料成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量不穩(wěn)定成本、頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨等等?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況，從成本的定義與分類，如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計(jì)成本和管理運(yùn)營(yíng)成本等方面來(lái)探討，讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運(yùn)用先進(jìn)的分析管控方法，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)目標(biāo)】 
學(xué)習(xí)TCM全面成本管理的理念和要求；
學(xué)習(xí)如何建立TCM全面成本管理模式；
突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法；
掌握如何消除生產(chǎn)和管理中的浪費(fèi)技巧
掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析
改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向；
從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；
學(xué)習(xí)從成本預(yù)防的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的環(huán)節(jié)中。
真正為企業(yè)提供一個(gè)完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競(jìng)爭(zhēng)力

【課程大綱】
第一部分、全面成本控制的本質(zhì)與管控結(jié)構(gòu) 
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑
什么是成本
什么是全面成本管理
什么是責(zé)任成本
ERP中的成本管理
成本的特性和本質(zhì)
財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu)
TCM角度的成本結(jié)構(gòu)
根據(jù)成本的性態(tài)分類
成本怎么根據(jù)可控性分類
成本變化的趨勢(shì)和管控方向
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化
成本分析就是一個(gè)抽絲剝繭的過(guò)程

第二部分、削減成本，意識(shí)先行
企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想
企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
管理的實(shí)質(zhì)是什么？
降低成本的八大原則
降低成本的“一三三四”法
微利時(shí)代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
最容易忽視的沉沒(méi)成本
最容易忽視的機(jī)會(huì)成本
最容易忽視的戰(zhàn)略成本
成本降低10%，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？
討論一下：制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)？
豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型
一般企業(yè)降低成本的著眼點(diǎn)是什么？
要降低成本的話，你會(huì)讓誰(shuí)去做？
不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本
不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率
關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
案例分析：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！
案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義
案例分析：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小

第三部分、效率成本的控制與削減：
成本有三個(gè)最親密的盟友是什么？
改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問(wèn)題
怎么關(guān)注制度成本？
虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
怎樣削減工廠行政費(fèi)用
管理中其他浪費(fèi)的消除方法
如何建立日常成本控制的良性機(jī)制
案例分享：如何執(zhí)行規(guī)章制度才更有效？
案例分析：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？

第四部分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制
什么是產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過(guò)程
設(shè)計(jì)過(guò)程中的無(wú)效成本
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成功的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)部門(mén)的責(zé)任成本
設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的6原則
設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大方法
1）目標(biāo)成本法
2）成本回避法
3）成本評(píng)審法
4）控制設(shè)計(jì)變更
5）擴(kuò)展成本分析
6）CBB共用模塊規(guī)劃
產(chǎn)品純成本分析和控制

第五部分、全面采購(gòu)成本的管理控制
采購(gòu)是利潤(rùn)的來(lái)源
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任成本
什么是采購(gòu)總成本
優(yōu)化采購(gòu)流程
采購(gòu)/供應(yīng)商早期參與（EPI與ESI）
供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
三道控制降低采購(gòu)總成本
小批量采購(gòu)的成本控制
幫助供應(yīng)商降低成本
全面采購(gòu)成本控制
采購(gòu)總成本降低構(gòu)成因素變化
采購(gòu)降本4杠桿
供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過(guò)程
如何建立供應(yīng)商選擇模板？
削減采購(gòu)成本的五個(gè)主要方法

第六部分、制造過(guò)程的成本控制
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效成本
制造部門(mén)的成本責(zé)任
降低直接材料成本
降低輔助材料成本
控制領(lǐng)料及超量用料
降低能源成本
提高人工效率
降低質(zhì)量成本
合理設(shè)定生產(chǎn)順序
產(chǎn)品純成本分析和控制
工具方法--1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
工具方法--2、平面布置調(diào)一調(diào)
工具方法--3、工藝流程查一查
工具方法--4、作業(yè)方法改一改
工具方法--5、流水線上算一算
工具方法--6、動(dòng)作要素減一減
工具方法--7、人機(jī)效率提一提
工具方法--8、縮短作業(yè)切換時(shí)間
工具方法--9、瓶頸識(shí)別與改善
工具方法--10、4M方法尋找浪費(fèi)
工具方法--11、標(biāo)準(zhǔn)化與可視化管理
工具方法--12、縮短生產(chǎn)周期
策略思路：精益七浪費(fèi)背后的成本解析與對(duì)策

第七部分、 庫(kù)存成本控制
倉(cāng)管部門(mén)的責(zé)任成本
庫(kù)存的成本
庫(kù)存規(guī)劃與控制
供應(yīng)商管理庫(kù)存
減少呆料及呆貨

第八部分、質(zhì)量成本控制 
質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性
如何正確理解質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
鑒定成本的合理設(shè)置與改善
質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
質(zhì)量成本的持續(xù)改善

第九部分、人工成本的降低策略與方法 
人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之?dāng)∠?br /> 人工成本的構(gòu)成
人工成本的評(píng)估指標(biāo)
造成人工成本浪費(fèi)的七大主因
人事費(fèi)用控制策略與方法
組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化,減少管理層級(jí)
工具方法：怎樣減少員工的犯錯(cuò)成本

第十部分、全面成本管理推行策略
成本管理部門(mén)的主要職責(zé)
建立與完善成本管理制度
組織全面成本管理培訓(xùn)
建立與優(yōu)化成本控制流程
組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)
組織制訂成本控制方案
確定目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
實(shí)施過(guò)程控制
成本分析與改善
成本績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
案例：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本決策流程

TCM全面成本管理課程