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投資項(xiàng)目投后管理實(shí)操課程

【課程收益】
-了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、定位及核心
-全面掌握投后管理的4大模式模式
-全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）
-全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容
-全面掌握投后管理流程（用案例講解）
-全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱
-全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑
-通過(guò)大量案例分析來(lái)講解投后管理

【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

【課程大綱】
一、投后管理概述
-什么是投后管理
-投后管理現(xiàn)狀
-投后管理發(fā)展趨勢(shì)
-投后管理的作用
-投后管理的定位
-投后管理的核心

二、投后管理模式
-投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
-投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
-投資+投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
-專業(yè)化投后團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
-4種投后管理模式的比較
-總結(jié)
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式

三、投后管理人員及其管理（用案例講解）
-投后管理人員配備情況
-投后管理人員構(gòu)成（4種代表性組成）
-投后管理人員管理（一對(duì)多、一對(duì)一、多對(duì)多）
-總結(jié)
案例：太鋼與武鋼整合；找鋼網(wǎng)；

四、投后管理原則及內(nèi)容
-投后管理6大原則
-投后管理4大內(nèi)容
-各輪次投后管理具體工作 
【案例分析】海南高速

五、投后管理流程（用案例講解）
-投后管理流程圖
-投后條款
-投前跟蹤
-對(duì)接進(jìn)駐
-投后治理
-日常監(jiān)督
-決策管理
-增值服務(wù)
-檔案管理
-分級(jí)管理
-匯報(bào)制度
-投資退出

六、如何做好投后管理
-投后管理5大影響因素
-投后管理5大工作要點(diǎn)
-投后管理10大關(guān)鍵工作
-投后管理應(yīng)避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例
天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
案例：

七、如何做好增值服務(wù)
-增值服務(wù)管理目標(biāo)
-增值服務(wù)管理基本原則
-增值服務(wù)管理基本框架
-增值服務(wù)管理內(nèi)容（診需求/練內(nèi)功/促外聯(lián)/接資本）
-增值服務(wù)管理方式與工具
-增值服務(wù)管理工作流程
-增值服務(wù)管理工作創(chuàng)新
【案例分析】弘毅投資、君聯(lián)資本、達(dá)晨創(chuàng)投案例分享

課程回顧與學(xué)員反饋

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