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組織管理進(jìn)化培訓(xùn)

課程背景： 
伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體趨緩、企業(yè)發(fā)展進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織力已越發(fā)成為所有卓越企業(yè)不可或缺的重要一環(huán)！ 透過(guò)對(duì)阿里巴巴24年間不同階段組織與人才管理成功經(jīng)驗(yàn)萃取，我們精研阿里在文化、組織、人才管理及目標(biāo)與績(jī)效管理等四大主題實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。 希望能夠?yàn)槟诖蛟旖M織力上提供一組不可或缺的套裝和利器！

適合群體： 
1.企業(yè)創(chuàng)始人及一號(hào)位。 
2.企業(yè)內(nèi)部決策管理層。 
3.CHO/CPO/組織發(fā)展&企業(yè)文化&人才管理&績(jī)效&HRBP總監(jiān)等HR高層負(fù)責(zé)人 

課程收益： 
1.了解數(shù)智化時(shí)代下阿里巴巴持續(xù)領(lǐng)先的組織與人才之道。 
2.理解阿里巴巴企業(yè)文化落地內(nèi)在邏輯和工具方法。 
3.理解阿里巴巴組織管理與人效提升的內(nèi)在邏輯和工具方法。
4.理解阿里巴巴人才梯隊(duì)打造和管理的內(nèi)在邏輯和工具方法。
5.理解阿里巴巴目標(biāo)及績(jī)效管理（KPI/OKR）內(nèi)在邏輯和工具方法。
6.建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維模式。

課程大綱： 
一、數(shù)智化時(shí)代阿里巴巴的組織致勝之道 
阿里戰(zhàn)略三板斧簡(jiǎn)介 
上三路：使命愿景價(jià)值觀 
中一路：戰(zhàn)略 
下三路：組織人才KPI 

二、阿里文化落地精要 
阿里文化的前世今生 
阿里文化的洋蔥模型 
阿里文化落地的四大保障 
阿里價(jià)值觀考核 

三、阿里組織管理精要 
阿里組織管理的底層邏輯 
阿里調(diào)組織之七步法 
阿里組織效能激發(fā)模型 
阿里數(shù)智化組織*實(shí)踐  

四、阿里人才管理精要 
阿里人才管理底層邏輯 
阿里人才盤點(diǎn)之閉環(huán)模型 
阿里人才盤點(diǎn)四招：定標(biāo)-對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展 
人才盤點(diǎn)的成敗之舉：盤點(diǎn)結(jié)果落地 

五、阿里績(jī)效管理精要 
阿里績(jī)效管理底層邏輯 
阿里績(jī)效管理之四環(huán)12步模型 
BSC/OGSM-A/KPI/OKR/360/PBC等工具方法介紹 
建立并找到屬于你企業(yè)的績(jī)效管理模式

六、回顧與總結(jié)  
阿里組織力打造的底層邏輯：變與不變 
文化/組織/人才/績(jī)效各模塊中常見(jiàn)問(wèn)題答疑

組織管理進(jìn)化培訓(xùn)