課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行風險課程
【課程大綱】
一、風險管理對于商業(yè)銀行的重要性
1、從企業(yè)風險管理的法律建設日程看風險管理對商業(yè)銀行的重要地位
2、從商業(yè)銀行的企業(yè)性質和社會責任看風險管理的重要意義
3、從商業(yè)銀行界的國際通用標準看我國商業(yè)銀行風險管理的重要環(huán)節(jié)
4、從WTO后時代的中國金融市場開放看我國城市商業(yè)銀行風險管理的重要步驟
5、從金融監(jiān)管機構的法規(guī)要求看商業(yè)銀行風險管理的重要指標
6、從以往的經(jīng)驗教訓看商業(yè)銀行風險管理的重要性質
二、風險管理的基本概念和流程結構
1、風險與全面風險管理
風險的定義
企業(yè)風險管理的基本研究對象
風險的幾個來源：競爭、法規(guī)、客戶
風險的分類
風險管理的五個目標
2、全面風險管理的必要性
國內(nèi)外的企業(yè)風險現(xiàn)狀
全面風險管理就是控制風險的過程和方法。
不良風險管理的后果
企業(yè)的風險對企業(yè)的影響是什么？
3、全面風險管理的發(fā)展
國內(nèi)外風險管理的立法環(huán)境
*薩班斯法案
國內(nèi)的風險管理情況仍處于起步階段
4、全面風險管理的內(nèi)容
全面風險管理體系的建設
全面風險管理的框架：程序、體系
風險評估、風險的診斷的工具
5、風險的管理方案實施
風險戰(zhàn)略管理：制定、執(zhí)行
風險管理組織職能建設
風險管理流程建設
風險管理信息系統(tǒng)
6、全面風險管理經(jīng)典案例分享
通過典型的案例分析風險管理的流程以及重要作用
三、基于風險防范的企業(yè)內(nèi)部控制建設
1、基于風險防范導向的轉變觀念
2、充分理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵
1）．準確理解內(nèi)部控制的定義：
l內(nèi)控是一個受某單位不同層次的人影響的過程。
l設計這一過程是為了實現(xiàn)下述三（四）大目標提供合理的保證：經(jīng)營的效果和效率；財會報告的可靠性；對現(xiàn)行法規(guī)的遵守、（企業(yè)的社會責任）。
2）．從總體上把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架：
COSO認為內(nèi)部控制涵蓋了五大組成部分的豐富內(nèi)容：
a) 控制環(huán)境
b) 風險評估
c) 控制活動
d) 信息與交流
e) 監(jiān)督評審
3、內(nèi)部控制與管理的關系
1)管理的內(nèi)涵及其與內(nèi)控的同異
2)風險管理與內(nèi)部控制的關系
3)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系
a)對內(nèi)控的檢查評價主要是經(jīng)營管理部門的工作
b)內(nèi)審監(jiān)察部門對內(nèi)控的再監(jiān)督負有極其重要的責任
4)內(nèi)部控制與高層領導人的關系
四、針對銀行的全面風險防范和企業(yè)內(nèi)部控制的幾點建議
商業(yè)銀行風險課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286911.html
