商業(yè)敏感度沙盤模擬課程
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)敏感度沙盤模擬課程
學員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心層
【沙盤課程簡介】
暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊子《what the CEO wants you to know》，強調一種叫做商業(yè)敏感度的東西：從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店，直至《財富》500強，它們都遵循著同樣的準則和原理，換言之，它們用相似的商業(yè)語言說話和思考
你是否注意過，那些世界*的CEO的商業(yè)敏感度看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營的公司年復一年地贏利。 經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？
商業(yè)敏感度的課程將通過2天的時間來幫助你了解基本的商業(yè)運作的規(guī)律及通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維。
【培訓目標與收獲】
理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調運作并贏利
決定工作目標，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作；
如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流；
解讀財務報表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關信息
理解公司財務表現(xiàn)，股東回報和投資者信心的重要性
【課程特色】
一、建立商業(yè)意識
為學員提供了一次經(jīng)營自己公司的經(jīng)歷，從而使其建立起更好的商業(yè)意識。公司做出戰(zhàn)略決策，努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求，在激烈的市場環(huán)境中制定價格策略，并最終對他們做出的決策的結果負責。
二、理解商業(yè)決策
讓學員深刻的感受到做出正確的商業(yè)決策的重要性。通過引入一系列管理工具，幫助學員在分析信息的基礎上做出正確的高質量的戰(zhàn)略決策。同時，有助于幫助學員更好的理解商業(yè)決策是怎樣影響到企業(yè)的最終的利潤。
三、掌握商業(yè)語言
運用鮮活的教訓幫助學員建立起宏觀的商業(yè)意識，站在管理者的角度談經(jīng)營，使學員深刻理解應怎樣經(jīng)營企業(yè)，如何通過對客戶更好的理解來增加銷售，學習尋找新的獲利機會，并通過加強不同職能部門的內部溝通從而使得企業(yè)的利潤*化。
【課程大綱】
一、什么是“商業(yè)敏感度“？（商業(yè)思想的精髓）
二、每個生意的本質都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
1、現(xiàn)金
2、利潤
3、周轉率
4、增長
5、客戶
三、理解財務報表
1、資產(chǎn)負債表
2、損益表
3、現(xiàn)金流量表
四、管理數(shù)字背后的信息
1、從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數(shù)據(jù)
2、莫伯里矩陣
3、財務計分表
五、從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
1、周轉比率分析
2、毛利率
3、銷售回報率
4、資產(chǎn)周轉率
5、投資回報率
6、成本分攤與控制
7、固定成本與變動成本
8、盈虧平衡分析
9、市場定位與策略
10、成本策略與區(qū)分策略
11、價格取勝與服務取勝
六、找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
1、股東追求與公司價值
2、個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
七、課程總結： -CEO的商業(yè)思維精髓
制訂個人行動計劃
商業(yè)敏感度沙盤模擬課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/286631.html
