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工程建筑企業(yè)的實(shí)踐課程

 

【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)取得舉世矚目的成就，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)形成了體系較為完整、流程較為標(biāo)準(zhǔn)的格局，為精益管理的引入、推進(jìn)和系統(tǒng)建設(shè)積累了良好的基礎(chǔ)。但是，建筑行業(yè)也面臨著質(zhì)量堪憂、管理落后、效益低下的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該通過(guò)精益建造管理體系的建設(shè)，全面提高工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，讓各參與方減少浪費(fèi)并提升各自的價(jià)值。

“精益”管理最早來(lái)自日本豐田公司，1993年丹麥學(xué)者提出“精益建造”概念并把“精益”管理方法引入到建筑業(yè)，提升了建筑業(yè)管理水平。精益建造已經(jīng)在日本、英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國(guó)、澳大利亞、巴西等國(guó)得到廣泛的實(shí)踐與研究，取得了顯著的效益，如工期縮短、質(zhì)量提高以及成本下降等。針對(duì)目前中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)提升建筑業(yè)的精益建造水平推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步成為當(dāng)務(wù)之急！

 

【課程收益】

深入理解精益建造理念，展現(xiàn)精益建造本質(zhì)規(guī)律；

了解企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域需要掌握的精益思想以及管理方法；

系統(tǒng)的掌握企業(yè)如何建立精益建造體系；

掌握精益建造的思想及運(yùn)作要點(diǎn)，促使項(xiàng)目低成本高收益；

理解精益建造對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響，洞悉行業(yè)變革方向，看清未來(lái)趨勢(shì)。

 

【課程對(duì)象】建筑企業(yè)中高層管理人員

 

【課程大綱】

一、從頂層設(shè)計(jì)的角度分析精益建造

1、取勢(shì) 

a) 面對(duì)百年未有之大變局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展 

b) 房建市場(chǎng)規(guī)模分析  

c) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資分析 

d) 城市軌道交通項(xiàng)目分析 

e) 新基建七大領(lǐng)域與建筑企業(yè)融合 

f) 客戶的服務(wù)需求逐步發(fā)生變化，建筑企業(yè)需要圍繞建設(shè)工程價(jià)值鏈環(huán)節(jié)提供差異化服務(wù) 

g) 建筑企業(yè)的工程承包業(yè)務(wù)受制于一大突出矛盾和三大主要問(wèn)題 

2、 明道 

a) 現(xiàn)金流量的平衡決定了建筑企業(yè)必須擁有增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額各不相同的產(chǎn)品組合  

b) 建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計(jì)思路 

一條主線：以經(jīng)營(yíng)為主線。 

兩個(gè)經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與重復(fù)經(jīng)濟(jì)。

三個(gè)創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新。 

-四個(gè)合作平臺(tái) 

-五類熱點(diǎn) 

c) 業(yè)務(wù)層面，以外延式增長(zhǎng)為手段推進(jìn)1+X+Y平衡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化

 

二、精益生產(chǎn)，從制造業(yè)到建筑業(yè)

1、精益六西格瑪與消除浪費(fèi) 

d) 精益企業(yè)之屋，剖析企業(yè)精益管理要點(diǎn)

e) 精益管理的三大基礎(chǔ)與三根支柱 

f) 精益管理的思想精髓：4P和14項(xiàng)原則 

g) 六西格瑪?shù)暮诵膬r(jià)值體現(xiàn)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 

h) 精益六西格瑪公式：Lean + Six Sigma=（時(shí)間+成本）+質(zhì)量 

i) 應(yīng)用精益六西格瑪消除浪費(fèi)及案例分析 

2、質(zhì)量管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 

a) 質(zhì)量管理的沿革及現(xiàn)狀 

b) 質(zhì)量管理常用的術(shù)語(yǔ)PFY、FTY、RTY及應(yīng)用案例 

c) 質(zhì)量成本的四大分類及定義： （預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本） 

d) 質(zhì)量控制工具：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、休哈特控制圖 

3、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與單件流 

4、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 

a) ５S現(xiàn)場(chǎng)管理法的管理內(nèi)容、管理步驟和效用 

b) 目視化管理看板在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 

c) 貫標(biāo)―――――規(guī)范企業(yè)管理行為

 

三、建筑企業(yè)精益管理屋

1、精益管理目標(biāo) 

a) 精益建造目標(biāo)（建筑業(yè)最本質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）——項(xiàng)目成本管控 

b) 以成本、售價(jià)、利潤(rùn)為中心的三種經(jīng)營(yíng)思想 

c) 以精益建造理論體系構(gòu)建項(xiàng)目交付體系 

2、精益能力框架

a) 構(gòu)建公司整體精益能力體系：精益創(chuàng)新、精益辦公、精益施工、精益供應(yīng)鏈 

b) 精益建造能力建設(shè)的重點(diǎn)及案例分析 

c) 精益原則：生產(chǎn)均衡化 

d) 案例研討：深圳地鐵5305項(xiàng)目，2、5億的項(xiàng)目賺足7400萬(wàn) 

3、精益工作方法 

a) 精益建造的方式：“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng) 

) 末位計(jì)劃系統(tǒng)的績(jī)效衡量：PPC、PCC、PRC 

c) 案例研討：房建項(xiàng)目的精益建造 

4、持續(xù)改進(jìn) 

a) 從集采業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)向系統(tǒng)完備的供應(yīng)鏈管理體系 

b) IPD模式、BIM、Lean 

c) 案例研討：IPD模式下天津港國(guó)際郵輪碼頭客運(yùn)大廈勘察與設(shè)計(jì)階段 BIM協(xié)作流程

 

四、建筑企業(yè)精益建造體系建設(shè)案例分析

案例研討：中核某建設(shè)集團(tuán)精細(xì)化管理體系 

案例研討：中建某局精益建造管理模式

 

五、展望與研討

1、數(shù)字建造ABC（人工智能AI+建筑信息模型BIM+云計(jì)算Cloud） 

2、虛擬建造平臺(tái)模式

 

工程建筑企業(yè)的實(shí)踐課程